今年以來，濱湖世紀社區認真貫徹落實市委“1+8”系列文件精神和區委紅色領航工程要求，主動抬高政治站位，開展理論學習中心組專題學習研討，堅持黨建創新引領社區治理集成創新總體思路，實施“135”（1個工程，3項行動，5個提升）貫徹計劃，紅色領航的政治功能不斷強化。

一、提升組織力，“兩應”品牌向深向實。一是做深紅色領航和美小區建設。完善小區協商共治體系，深化網格黨組織領導下的居委會、業委會、物業公司、樓組長協會五方協商共治，以觀湖苑業委會換屆選舉契機，對業委會人選進行把關，6名政治可靠、能力過硬的黨員報名參選，占到報名人數一半，發揮黨員在業委會換屆中的作用，打造“紅色業委會”，切實加強基層黨組織對物業管理、業主自治主體的領導力；完善“四美一好”樓組建設體系，第一季度“四美一好”樓組創建評選出46個“四美一好”達標樓組，第二季度28個樓組正在積極申報推進中，一大批環境美、行為美、文化美、鄰里美，黨小組建設引領好的樓組正在形成，不斷將“組織進樓、服務進家”推向深處、實處。二是做實紅色領航區域共治。完善共治織制度，建立黨建共同體聯席會，設立執行委員會，推行成員單位資源、需求“兩個清單”和“雙報到、雙報告”制度，構建“紅色家書走訪、紅色活動聚力、紅色項目創投、紅色履職評價”工作體系；凝聚共治力量，成功舉辦第三屆公益路演，推行雙向服務、雙向認領，17家黨建共同體、共治理事成員單位參與認領協同共治項目87項次，涉及47個紅色創投項目，全方位提供資金、技術、場地、人力等方面支持保障，帶動更多協同共治力量，參與社區治理服務中來。三是做優紅色領航惠美商圈。繼續深化“世紀商學院、“世紀企盟”、“青春部落”三大助企服務平臺，優化提升創世紀青春黨建微信服務號、上線運行商圈早報，累計開展走訪政策申報、對接公益招聘會、銀企對接會、培訓沙龍等主題活動12場，服務企業150余家，服務企業員工500多人次，探索建立金融領域行業黨委，啟動金融服務路演，推進金源購物中心商圈市場青春驛站建設，真正把“服務企業促進發展”落到實處。

二、堅持“繡花”精神，社區治理提品提質。一是大力推進“大共治”，實行全域網格化，建立科學化、標準化的操作體系，實現“一套數據七系共享、多級網格協同治理”，推行居民區網格、綜管網格、商圈網格“三網合一、一網覆蓋”，優化“網格吹哨、部門報到”機制，推動資源力量向網格下沉，構建多方參與、運行高效的大共治體系。二是探索建設智慧小區，采取政府投入+物業自建相結合的方式，聯通小區安防系統、門禁系統、人口信息數據，接入天網監控、雪亮工程監控、小區監控、重點場所監控等各類探頭，實現資源信息雙向共享、重點工作一體推進、平安建設共同發力，構建網上“微鄰里”，傳遞政策、搜集輿情、了解民意、集中民智，網上聽意見、網下分頭辦，形成居民問題“收集-處置-反饋-評價”的閉環系統，真正實現小事不出網格、大事不出社區。三是持續提升物業監管水平。修訂2019年物業管理服務工作考核辦法，建立物業管理聯席會議制度，促進城管、住建、政法、文明辦、應急管理等部門協作配合，強化社會治理、社區服務與物業管理的聯動互促，考核內容及考核程序更加科學合理。

三、聚力“百千萬”計劃，人才隊伍增能增效。一是讓社區工作者隊伍強起來。推行輪崗交流、后備干部儲備制度，32名年輕干部列入后備干部庫，23人實行部門網格雙向流動，工作活力、動力更足。探索啟動“金牌社工”評選計劃，構建獎優罰劣、能上能下、富有張力的社區工作者管理制度，完成“三崗十八級”基層事務工作者崗位薪酬體系試點測算，加強新時代社區工作領軍人才培養和儲備，激發社區干部干事創業的智慧和激情。二是把社會人才力量發掘出來。4-5月集中兩個月時間，全面推進“紅色家訪黨群串門”活動，將部門網格人員全員下沉，與居委會、樓棟黨小組長、熱心居民群眾一起編進89個家訪小組，進樓入戶、送家書、做家訪，召開樓棟見面會，活動中走訪聯系居住地黨員3718人，動員1987名黨員社區報到，新挖掘465名骨干人才，新組建樓棟黨小組、居民小組27個，樓組數達228個，“休眠”的治理力量被有力挖掘釋放。三是讓各類骨干人才成長起來。推動社區治理學院轉型升級，進一步優化“基層黨建、社會組織、城市管理、志愿服務、居民自治、文化營造”6大系列課程，與市委黨校合作辦學，針對社區工作人員推出應急事件管理、突發事件媒體應對等實訓課程，針對樓組長、社會組織負責人、核心志愿者等草根人才，分類建立學習小組、成長小組，分層分類培養凝聚愛社區、有公心、懂治理的本土人才隊伍，努力形成100多名社區工作者扎實工作、1000多名“三在”黨員擔任各類組織負責人、10000多名熱心居民活躍在社區治理服務各領域的良好局面。

四、打通“最后一米”，黨群服務精細精準。一是服務平臺扎下去。認真貫徹“1+8”文件關于建設“覆蓋廣泛、集約高效”的黨群服務網絡的要求，在社區南北兩個片區，分別依托社區中心和世紀城片區城市閱讀空間，高規格打造兩個社區“兩應”黨群服務中心，同步規范8個網格“兩應”黨群服務站所標識標牌。同時，利用轄區公共空間、小區樓棟架空層和樓棟大廳積極打造“黨群微家”，將黨群服務陣地向樓棟延伸，已正式掛牌46個樓棟“黨群微家·鄰里客廳”，構建起社區有黨群服務中心、小區有黨群服務站、樓棟有“黨群微家”的三級服務陣地，讓群眾切實感受到組織在身邊、服務在跟前。二是服務項目落下去。堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，以居民為中心策劃實施微公益創投、舉行公益鵲橋會，投入資金61萬元，帶動91個社區自組織3000多名黨員群眾參與其中，推動社區營造、協商議事、樓組自治、志愿服務、親子教育、孵化培育、文化傳承、為老服務等8大類61個服務項目落地實施，不斷滿足社區居民對美好生活的向往。三是服務力量沉下去。發揮體制優勢，聚焦減負、增能、賦權，支持居委會“去行政化”運行，建立入網事項清單，推行“三減一強”：減前臺、減牌子、減考核，強政治功能。讓網格黨支部和居委會這兩個最基層組織有更多的時間和精力，沉到黨員群眾中，履行好思想理論宣傳、組織動員群眾、征集社情民意、培育社會組織、培養社群領袖、搭建議事平臺、領辦公益項目等群眾工作職責。