包河區(qū)常青街道薛河灣社區(qū)成立于2018年11月，區(qū)域面積1.5平方公里，轄區(qū)內(nèi)共有四個商品房小區(qū)，常態(tài)化管理入住居民8314人。自新社區(qū)成立以來，為有效推進(jìn)社區(qū)服務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展，推動商品房內(nèi)居民由“陌生人”向“和美鄰里”轉(zhuǎn)變，社區(qū)黨委深入推進(jìn)“三個一”工作，搭好黨組織與居民間的連心橋，不斷提升群眾獲得感、幸福感。

織密基層治理“一張網(wǎng)”。近一年來，薛河灣社區(qū)貫徹落實(shí)合肥市委“1+8”系列文件要求、區(qū)委紅色領(lǐng)航和美小區(qū)建設(shè)部署，根據(jù)常青街道出臺的《常青街道“紅五星”基層治理模式的實(shí)施意見》，結(jié)合社區(qū)實(shí)踐，努力探索關(guān)于新組建社區(qū)基層治理創(chuàng)新的新途徑和新方法。社區(qū)劃分了5個基礎(chǔ)網(wǎng)格，由班子成員分別擔(dān)任網(wǎng)格長，每個網(wǎng)格配備2名網(wǎng)格員，配齊“三崗六大員”（“三崗”指黨員先鋒崗、居民鄉(xiāng)賢崗、社團(tuán)志愿崗，“六大員”指政策宣傳員、民情信息員、糾紛調(diào)解員、文明勸導(dǎo)員、工程維修員、安全巡查員），將“城管、物業(yè)、市政、文明創(chuàng)建、綜治信訪、協(xié)稅護(hù)稅、安全生產(chǎn)、人口計生、食品衛(wèi)生”等十大工作職能“由條變塊、合一下沉”，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格治理的組織實(shí)施。注重挖掘轄區(qū)資源，夯實(shí)網(wǎng)格力量，協(xié)調(diào)轄區(qū)各小區(qū)物業(yè)公司、駐地單位、企業(yè)資源，整合力量加強(qiáng)前端自治，統(tǒng)籌解決疑難問題，織密解決基層治理難題的“一張網(wǎng)”。

串起黨群家訪“一條線”。社區(qū)理清思路，統(tǒng)一部署，開展“紅色家訪，黨員串門”活動。社區(qū)成立紅色家訪小組，班子成員每人對口包聯(lián)網(wǎng)格、帶頭走訪樓棟，深入到居民生活當(dāng)中，用“一線工作法”幫助轄區(qū)居民解決問題。多種方式的見面會、交流會、懇談會，打通了黨員與社區(qū)、網(wǎng)格黨組織、樓棟黨小組的溝通渠道，讓組織與黨員見上面、說上話、連上線，讓黨員找到組織，讓群眾感受到組織。目前社區(qū)共走訪聯(lián)系居住地黨員56人，動員23名黨員參與社區(qū)治理，新挖掘19名居民骨干人才，新組建樓棟黨小組15個，真正實(shí)現(xiàn)“黨員走出來、樓棟親起來、小區(qū)美起來”。

共建和美小區(qū)“一個家”。 按照“組織到樓、服務(wù)到家”的目標(biāo)，社區(qū)把黨小組長、樓棟長見面會開進(jìn)樓棟的單元大廳，以見面會的形式，和黨員、群眾就制定《薛河灣社區(qū)樓（棟）長制度管理辦法》展開熱烈討論。居民們圍坐一圈、促膝暢談，介紹自己、交流思想，談問題、談想法，相互支持、相互幫助，這種“平起平坐”的交流溝通方式，讓鄰里之間能夠毫無芥蒂地說說貼心話、煩心事，拉近了黨組織與黨員、黨員與黨員、黨員與群眾之間距離。交流中,大家一致認(rèn)為,做好紅色領(lǐng)航和美小區(qū)建設(shè)是一件大好事，需要社區(qū)、居民、轄區(qū)單位共同努力。下一步，社區(qū)黨委將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)社區(qū)對黨員、業(yè)主群眾組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會指導(dǎo)、調(diào)解作用，協(xié)調(diào)整合轄區(qū)資源和社會力量，為構(gòu)建共建共治共享的社區(qū)治理格局提供堅實(shí)基礎(chǔ)，讓社區(qū)居民在城市生活得更方便、更舒心、更美好。