合肥市包河區濱湖世紀社區轄區13.7萬人口，居民中80%由市外遷入，轄區14個商住樓宇更是疫情管理的難點，人員密集、戶況復雜、流動性強。面對返工潮，大量人口流動，給疫情防控增加了管理難度，在疫情防控這關鍵時期，社區針對轄區的居民和企業探索實行“色塊管理”，通過色塊化管理的模式來實現精準識別、精細防控、依法管理，全力以赴打好疫情防控阻擊戰。

唱響 “清”強音，讓信息識別更精準。在小區層面，“色塊管理”有四色：紅色表示又發燒咳嗽，藍色表示從外地返肥，黑色表示群租房，斜杠表示空戶或未返回。社區通過物業樓長摸排、黨員及志愿者網上接龍、居民互相監督提供每戶信息，16個住宅小區收集到門崗登記信息后，由各網格的網格員們繪制戶況圖，每日更新，及時張貼在樓棟讓小區居民掌握情況；在企業層面，建立企業四色表，即《企業復工復業情況監控表》，其中紅色表示重點關注企業（企業員工超50人）；藍色表示即將復工企業（第二批17日）；綠色表示企業已達到復工標準；黃色表示企業符合復工類型，未達到復工標準，一覽表清楚的用顏色區分企業各種情況，針對十號文，編寫《樓宇門崗值守明白紙》方便門崗辨別企業情況。通過“色塊管理”讓小區樓棟人員、企業復工等情況“一目了然”，做到了信息精準識別，為疫情防控提供了精準的信息保障。

唱響“護”強音，讓疫情防控更精細。城市管理需要“繡花”功夫，疫情防控更需要“繡花”功夫。社區針對可查可控的常住戶，實行疫情期間防控臨時“通行證”+“色塊管理”的精細管理，居民需憑借通行證才可進入小區；針對小區復工居民核實后，在工作證明上貼綠色社區標志進出，其余人一律不得進入，外賣跟快遞在出入口進行零接觸領取，針對合肥市外人員一律隔離7天。在小區層面，“色塊管理”的劃分樓棟內居民疫情情況，不僅可以督促居民群眾向社區報到，也方便居民群眾互相監督，這樣可以讓信息直通社區各網格，確保了第一時間能夠處置，織密織嚴小區樓棟防控網。在企業層面，“色塊管理”對轄區企業劃分包聯區域，定人、定事、定責，統一指揮協調商圈企業疫情防控工作。并通過聯合屬地物業公司、分區樓長進行點對點聯系，建立溝通包聯機制，確保信息暢通，總體把控，分布下達，總體落實，總-分-總工作模式。在小區、企業用“繡花”功夫，實現了疫情防控精細化管理。

唱響“法”強音，讓封閉管理更硬核。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情以來，社區把疫情防控責任網織密到樓棟、關口前移到門口，采取了“一律關口前移、一律排查到戶、一律封閉管理、一律督查到位”等四項措施，但要攻克“敵軍”，“奇兵”不可能手無寸鐵，要手持“利器”。在濱湖世紀社區，色塊化管理圖，就是一種“利器”，也讓干部和工作人員如虎添翼。通過發動居民群眾建立舉報渠道，對未按著要求自我隔離的人員、小區里藏匿棋牌室、提前復工的企業單位等采取強制執法硬核措施。對于不達標門店通過公安、市監、安監等執法部門一律關閉，社區安排人員定期巡查，最大限度減少人員聚集，避免群眾引發交叉感染。通過依法管理，有效的切斷病毒傳播途徑。

“色塊管理”強化了屬地責任，社區各網格自制手繪色塊“作戰圖”，運用“做標記”的方法，訪遍千家萬戶、想盡千方百計，實現人員排摸梳理細致到個人，排摸情況全天候、全類別、全覆蓋，“四色圖”清晰、無遺漏的分類標記方式，大大提高了基層社區防疫防控工作效率，實現了社區面對疫情的精準防控、分類防控、依法防控。