方興社區康園黨委聚力推進紅色領航和美小區建設，堅持黨建引領推進基層治理創新，履行社區治理的主體責任，加強與小區物業的聯絡協調，深入居民群眾，搞調研、問需求、定措施，急居民群眾之所急，解居民群眾之所憂，以增強基層黨支部的組織力為抓手，以提升居民安全感滿意度為切入點，以改善硬件基礎設施為著力點，以項目化運作為手段，打通黨組織聯系服務群眾的“最后一米”，有針對性地發掘一批小區治理和服務項目。緊緊圍繞“為民服務解難題”開展工作，以發揮基層黨組織引領作用為抓手，與抓好社區治理工作相結合，推動社區服務升級，真正做到為民做好事、辦實事，切實提升群眾幸福感。

一是聚焦強化黨的領導，把組織體系建起來。讓“全心全意為人民服務”的信念裝進腦海，記在心頭，時刻牢記黨的宗旨和使命，牢固樹立群眾觀念。在全黨上下，扎扎實實讀原著、學原文、悟原理，提高思想認識，在紛繁復雜的社會思潮中堅定理想信念，不為外物所侵，不為雜事所擾，保持“千磨萬擊還堅勁”的定力。針對黨組織覆蓋難、黨員共同管理難的問題，強化組織功能，增強治理合力，將在冊、在地、在職黨員編入樓棟網格，積極推進做實新春佳節恭賀到家，生活困難慰問到家，大病住院看望到家等“八個到家”服務，建立38個樓棟工作群，搭建線上議事平臺，營造黨的組織就在身邊的濃厚氛圍。把黨的組織體系向下延伸到每個單位、小區、樓棟黨支部，建立標準化體系，由黨員骨干擔任書記，實現黨的組織和工作全覆蓋無盲點。把嚴密的組織體系作為最大優勢，不斷延伸織密“組織網資源”，在全小區建立 6 個樓棟黨支部、38個樓棟黨小組，把社區基層各類組織和群眾緊緊凝聚在黨組織周圍。

二是聚焦黨員先鋒模范作用發揮，讓黨群關系密切起來。設立“黨員先鋒崗”，以居民樓為單位，設崗定責、掛牌服務，掛牌黨員既是本單元的樓棟黨小組長，又是政策宣傳員、網格信息員、安全引導員，成為群眾身邊看得見、摸得著的學習榜樣，密切黨群關系。同時，發揮“五老”優勢，開展黨的歷史教育、“愛心護考”、矛盾糾紛調解等，確保老黨員離崗不離黨、退休不退色，引導黨員時刻不忘初心、牢記使命、發揮作用；分類創設誦讀憲法、傳唱紅歌、紅色生日會、微黨課（專題黨課）、老黨員講故事、黨務天地、紅色熒屏、民主評議黨員、愛心驛站、黨性體檢、拓展（特色）體驗等10余項“自選動作”。老黨員志愿巡邏隊中幾個熱心的老黨員們建立了一個微信群，將物業拉進來，定期把居民集中反映的問題發到群里，再把物業整改的照片轉發到業主群，從此巡邏隊就架起了業主和物業的雙向溝通橋梁，相信有了這樣的良性互動，物業管理的居民支持率肯定會得到提升。

三是聚焦服務居民質效，讓“三化”舉措立起來。以服務連心，黨群結親，企業牽手，支部結對，建立健全需求清單，資源清單，項目清單和服務清單“四項清單”機制，以黨組織為核心，開展各類組織活動，要有全域視野，整合各方資源力量推動小區協商共治，讓小區內外資源向小區聚集，力量向小區匯集，確保件件有回音，實時有反饋。針對小區內存在的電瓶車亂停放、雜物亂堆積、不文明養犬等問題，成立物業專委會和文明養犬專委會，發揮黨員和居民自己的作用，共同解決小區內部問題。同時，針對小區外部存在的問題，以及單靠自治解決不了的問題，集中開展專項整治，如店外經營，噪音污染，小廣告亂張貼等問題，通過邀請市場監督管理所、綜管中心等執法部門，召開物業、商鋪聯席會議，明確責任要求，共同協商解決，切實為民辦實事、辦好事，解決居民群眾的煩心事揪心事。