為貫徹落實市委 “1+8”文件精神、區(qū)委“1+3+6”工作部署，將黨建引領(lǐng)基層治理落到實處，包河區(qū)常青街道黨工委持續(xù)推進紅色領(lǐng)航和美小區(qū)建設(shè)工作，運用“紅五星”基層治理模式，創(chuàng)新實施“積分管理”，綜合運用“星級考評”，重點解決“三個問題”，把工作的水平、推進的質(zhì)量、服務(wù)的效果交由居民群眾說了算，做穩(wěn)，做實，做出績效。

擴大管理范圍，壓緊壓實責(zé)任，解決好“誰來服務(wù)”的問題

從黨員、群眾兩個方面著手，最大限度擴大服務(wù)人群，提升自我服務(wù)能力，達(dá)到居民群眾自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展的目標(biāo)。“黨員示范”。完善“社區(qū)黨委、網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組、黨員家庭戶”四級網(wǎng)絡(luò)，把“社區(qū)是社會的基本單元”變?yōu)椤皹菞澥巧鐣幕締卧保褟V大黨員安在一線、沖在一線，形成強大的帶動力，打通黨組織走向群眾家中的“最后一米”。“群眾響應(yīng)”。搭建黨員服務(wù)群眾的為民服務(wù)平臺，建立完善上門入戶、議事協(xié)商、限時服務(wù)、文化熏陶等制度，緊緊抓住居民鄉(xiāng)賢、社會組織、志愿者中的先進分子，發(fā)展他們成為服務(wù)群眾的主體力量，著力解決群眾實際問題，著力形成和而向上的鄰里氛圍，讓居民群眾有充實的獲得感、安全感、滿意感。

規(guī)范管理事項，明確責(zé)任分工，解決好“服務(wù)什么”的問題

各社區(qū)根據(jù)實際，將社區(qū)內(nèi)黨群工作、城市建設(shè)工作、社區(qū)建設(shè)工作、社會事務(wù)工作、城市管理工作、平安建設(shè)工作、發(fā)展服務(wù)工作等事項分解至“六大員”（政策宣傳員、民情信息員、糾紛調(diào)解員、文明勸導(dǎo)員、工程維修員、安全巡查員），明確責(zé)任分工，將黨的聲音傳播到家、新婚喜事慶賀到家、新春佳節(jié)恭賀到家、天災(zāi)人禍溫暖到家、家庭糾紛調(diào)解到家、生活困難慰問到家、大病住院看望到家、健康衛(wèi)生關(guān)愛到家等“八個到家”工作落地落實，配備圖書館、彩虹橋小課堂、健康驛站、老年學(xué)校、舞蹈健身室、老年活動中心以及全國健康促進與教育優(yōu)秀實踐基地和合肥市科技館常青街道社區(qū)分館等各種活動場所，徹底解決黨員干部和先進分子“服務(wù)什么”的問題。

細(xì)化積分設(shè)置，注重結(jié)果運用，解決好“效果如何”的問題

街道黨工委出臺《積分管理辦法》，落實“星級考評”制度，將所有網(wǎng)格、社區(qū)內(nèi)的“三崗六大員”，納入積分考核，進行星級考評。原則上每個月每員10分制，本著鼓勵實干、多干原則，可適當(dāng)增加分值，最高不超過15分，設(shè)立專人對積分管理情況進行記錄、審核、一月一匯總并進行公示。實行星級考核，按照1-5星對積分段進行劃分，實行一年一考評，授予星級稱號，把以往用“資金”支付工作補貼的方式變?yōu)橐浴胺e分”支付方式，把積分做成福利，既減少集體資產(chǎn)管理防控的風(fēng)險漏洞，又遏制“拿錢才干、沒錢不干”的不良社會風(fēng)氣，樹立為民奉獻的工作導(dǎo)向。