隨著常青街道“紅五星”基層黨建治理模式的全面啟動和實施，各社區對黨員隊伍、社會團體的人才需求激增，為有力保障并推進“紅五星”基層治理模式落地，竹西社區黨委依據5P模型（即人力資源管理中對人才的留識選育用模式，識人Perception、選人Pick、育人Professional、用人Placement、留人Preservation），開展黨員隊伍管理建設，有計劃地對黨員進行合理、有效配置，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供強大的人力支撐。

識別。以常青街道“紅五星”為指導，借助其中的“星級考評系統”，通過積分制管理與考核等辦法，由低到高開展五檔星級評選，識別符合崗位需求、滿足群眾需要的優秀黨員。

選取。圍繞社區各崗位，尤其是黨建崗的要求，社區黨委開辟內部和外部雙向選拔通道，自2018年至2019年，先后通過內部提拔和外部選聘的方式，匯集優秀黨務骨干；以社區黨支部換屆選舉為契機，選拔優秀黨員進駐各支部委員會，夯實基層黨建核心力量。

培育。根據當前和未來黨建工作所需的人力數量及素質要求，竹西社區定期開展培訓學習，一方面以黨建業務能力為抓手，充分利用好“三會一課”，通過每月支委會、每季度黨員大會學習的形式，培訓黨員黨建業務知識；另一方面，以黨課為契機，加強黨員思想意識形態建設，提升黨性修養，增強黨員意識。

用人。每一位黨員都有閃光點，社區在用人方面注重揚長避短，把黨建業務能力強的黨員用于指導轄區非公企業黨建，提升非公黨建活力；把群眾基礎好、參與熱情高的黨員用于助推社區“三崗六大員”工作的落實，以支部為單位，實行“崗位”、“專員”認領模式，充分利用黨員個人優勢，發揮最大作用。

留人。社區黨委通過建立健全各項規章制度，包括考勤制度、薪酬獎懲制度等，實現公平、公正的黨員管理；同時以支部為單位，為優秀黨員創造分享契機，把個人優秀經驗以接力的形式傳遞出去，增強黨員自信心與歸屬感。