合肥市包河萬達廣場核心商圈區域面積70.4萬平方米，集聚了2座5A級高層商務寫字樓、萬達商業綜合體、萬達威斯汀大酒店、沿河酒吧街、萬達金街。其中稅收超過千萬元的規模上企業共3家，稅收超過百萬元的規模上企業共18家，樓宇納稅金額超過一億元。共有224家企業，3500名員工，114名黨員。商業氛圍濃郁，公司眾多，各個公司、各個行業又不同，如何凝聚和引領這個區域內的眾多“兩新組織”和白領，這些樓宇里的年輕人愿不愿意入黨，“兩新組織”愿不愿意跟黨走，是新社會條件下黨建面臨的新問題。雨花橋社區黨委在區委組織部和街道黨工委的大力支持下，包河萬達寫字樓6樓，面積420㎡的包河萬達菁英華軒黨群服務中心即將正式運營。雨花橋社區黨委將通過“三步走”戰略，全面推進萬達樓宇商圈的黨建工作。

一、黨建為本，提升萬達樓宇商圈黨建工作整體質量

菁英華軒黨群服務中心的核心是黨建工作，將從三個方面開展:一是要將樓宇里的企業和社會組織組織起來，按照“四個同步”戰略，同步摸排聯系，同步建立黨組織，同步開展黨的活動，同步建立群團組織。開展樓宇內企業和社會組織黨組織的孵化工作，成熟一個組建一個，確保應建皆建、能建皆建，讓企業和人才時刻感受到黨組織就在身邊。二是要制定并落實年度發展黨員工作計劃，嚴格標準，規范程序，重點做好“兩新組織”尤其是互聯網企業等領域發展黨員的工作。三是做好黨的活動，將黨員積分管理和黨的活動結合起來，設置黨員責任崗，激勵黨員亮身份做表率。

二、服務為重，做好萬達樓宇商圈金牌樓管家

將黨群服務中心的工作人員定義為樓管家，將身份從管理者轉變為服務者。在服務形式上要充分運用智能化、網絡化等科技手段，開發樓宇服務APP，將各類樓宇事項打包進APP，讓都市白領們隨時可以享受到樓宇服務。

堅持線上和線下相結合，一是對接各政府部門，將為人才落戶、入學申請申請、樓宇線上全科醫生問診拿藥等線上咨詢服務，做到線上服務送到“手機端”。二是在樓宇內建設各類服務設施提供便民服務，如職工書屋圖書借閱、幼兒托養中心的托養服務等，運用市場化和社會化相結合，把服務送到離群眾最近的地方，做到線下服務送到“樓門口”。打造“15分鐘服務圈”。通過這些細致入微、充滿人情味的服務凝聚中，實現了對廣大青年白領的政治引領。

三、治理為魂，建設樞紐型樓宇黨建治理平臺

萬達菁英華軒治理型樓宇黨建的運營核心特征在于：一是注重黨建同治理緊密結合，二是注重多方聯動、資源共享；三是注重群眾主體地位，避免黨組織包辦和單方面組織動員。

治理為魂的核心，就是黨組織的身份從單純的服務者向協調者進行轉變。發揮市場主體作用，將行政、社會等資源引入樓宇與企業對接。堅持需求和項目相結合，建立“雙向認領”機制，形成需求、資源、項目“三張清單”。政府、社會和各類組織提出需求，拿出資源，由區域內的單位根據自身優勢資源自主選擇認領服務項目，堅持走市場化和社會化相結合的道路。

萬達菁英華軒治理型樓宇黨建，在做好組織創新和服務優化的同時，更加突出其中的治理精神，這不僅可以使黨建的成本大大降低，更可以使黨建效果大大提升，必將推動新時代樓宇黨建走出一條符合時代規律、具有本地特色的新路子。