為深入貫徹落實省、市、區委關于加強城市基層黨建和社區治理工作的部署要求，望湖街道以“鄰聚力”工程為統攬，匯集“鄰聚力”、建強“鄰體系”、培育“鄰頭雁”、做精“鄰服務”。

 一、匯集“鄰聚力”。望湖街道充分釋放轄區各友鄰單位黨建“外溢”效應，形成“聚合”態勢，以黨建聯席會議為平臺，聚焦共同目標、共同需求、共同利益，建立完善議事規則和工作機制，集聚街鄰、凝聚人心、匯聚力量，深入實施“紅色聚能”工程，完善調度通報、動態管理、項目運作、跟蹤問效、評價激勵等五個工作機制，建立需求、資源、項目、服務四個共建清單，不斷匯集轄區單位“鄰聚力”，逐步構建起區域統籌、條塊協同、上下聯動、共建共享的基層黨建新格局。目前，街道和所轄4個社區均已建立黨建聯席會議，共有 25家轄區單位黨組織加入街道黨建聯席會議，認領開展15個和美小區黨建共建項目。

 二、建強“鄰體系”。聚焦小區治理難點痛點，最大程度發揮小區“鄰體系”作用。成立和美小區黨支部，支部書記由社區兩委成員兼任，支委3-5人，由網格員黨員代表、物業公司黨員代表、業委會黨員代表等人員組成；建立和美小區共治委員會，支部書記任主任，成員7-9人，由網格長、網格員、物業公司負責人、業委會負責人、樓棟長代表、居民代表等人員組成，組建黨員、網格員、樓棟長、物業管理員和居民志愿者五支隊伍，完善黨員積星管理、社情民意處置、志愿者管理、議事協商、矛盾調解和黨群服務六項機制，形成小區黨支部領導、共治委負責、五支隊伍配合、六個機制保障的小區治理模式，全面動員居民參與，高效開展小區治理。

 三、培育“鄰頭雁”。望湖街道積極推進“千萬工程”，把樓棟長隊伍建設作為加強黨建引領基層治理的重要抓手，制定出臺《社區樓棟長管理制度》，嚴格任職條件、規范推選程序、明確職責任務、強化激勵保障，把黨員群眾骨干選配為小區樓棟長，培育為小區“鄰里頭雁”，充分發揮樓棟長的引領作用，積極履行“五大員”職責，落實“四個一”任務，激活小區治理“神經末梢”，打通服務居民的“最后一米”。截止目前，已經設置了307個樓棟黨小組，選配產生黨小組長和單元長346名，擁有一支900多人的社區黨員居民骨干隊伍，解決群眾身邊難題近百起，開展各類服務上千次。

四、做精“鄰服務”。加強資源配置，把公共服務、社會服務、市場服務、志愿服務下沉小區、進樓入戶，為居民提供家門口的優質服務。整合小區公共空間，按照“5+x”功能布局建設小區黨群服務站，采取購買服務等方式，引入社會服務機構運營，常態開展健康保健、文體娛樂、閱讀分享、心里疏導、生活便民等各類為民服務，豐富服務供給，提升專業化服務水平。實施“善治望湖”微公益創投，通過專業化運作、項目化實施，給予小區樓棟黨小組、各類社區社會組織和志愿服務組織提供資金、技術、管理等支持，不斷提高他們開展服務項目的能力，實現了服務供需的精準對接，提高了服務居民的精細化水平。