方興社區(qū)康園黨委聚力推進紅色領(lǐng)航和美小區(qū)建設(shè)，堅持黨建引領(lǐng)推進基層治理創(chuàng)新，履行社區(qū)治理的主體責任，加強與小區(qū)物業(yè)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，深入居民群眾，搞調(diào)研、問需求、定措施，急居民群眾之所急，解居民群眾之所憂，以增強基層黨支部的組織力為抓手，以提升居民安全感滿意度為切入點，以改善硬件基礎(chǔ)設(shè)施為著力點，以項目化運作為手段，打通黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一米”，有針對性地發(fā)掘一批小區(qū)治理和服務(wù)項目。緊緊圍繞“為民服務(wù)解難題”開展工作，以發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)作用為抓手，與抓好社區(qū)治理工作相結(jié)合，推動社區(qū)服務(wù)升級，真正做到為民做好事、辦實事，切實提升群眾幸福感。

一是聚焦強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，把組織體系建起來。讓“全心全意為人民服務(wù)”的信念裝進腦海，記在心頭，時刻牢記黨的宗旨和使命，牢固樹立群眾觀念。在全黨上下，扎扎實實讀原著、學(xué)原文、悟原理，提高思想認識，在紛繁復(fù)雜的社會思潮中堅定理想信念，不為外物所侵，不為雜事所擾，保持“千磨萬擊還堅勁”的定力。針對黨組織覆蓋難、黨員共同管理難的問題，強化組織功能，增強治理合力，將在冊、在地、在職黨員編入樓棟網(wǎng)格，積極推進做實新春佳節(jié)恭賀到家，生活困難慰問到家，大病住院看望到家等“八個到家”服務(wù)，建立38個樓棟工作群，搭建線上議事平臺，營造黨的組織就在身邊的濃厚氛圍。把黨的組織體系向下延伸到每個單位、小區(qū)、樓棟黨支部，建立標準化體系，由黨員骨干擔任書記，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋無盲點。把嚴密的組織體系作為最大優(yōu)勢，不斷延伸織密“組織網(wǎng)資源”，在全小區(qū)建立 6 個樓棟黨支部、38個樓棟黨小組，把社區(qū)基層各類組織和群眾緊緊凝聚在黨組織周圍。

二是聚焦黨員先鋒模范作用發(fā)揮，讓黨群關(guān)系密切起來。設(shè)立“黨員先鋒崗”，以居民樓為單位，設(shè)崗定責、掛牌服務(wù)，掛牌黨員既是本單元的樓棟黨小組長，又是政策宣傳員、網(wǎng)格信息員、安全引導(dǎo)員，成為群眾身邊看得見、摸得著的學(xué)習(xí)榜樣，密切黨群關(guān)系。同時，發(fā)揮“五老”優(yōu)勢，開展黨的歷史教育、“愛心護考”、矛盾糾紛調(diào)解等，確保老黨員離崗不離黨、退休不退色，引導(dǎo)黨員時刻不忘初心、牢記使命、發(fā)揮作用；分類創(chuàng)設(shè)誦讀憲法、傳唱紅歌、紅色生日會、微黨課（專題黨課）、老黨員講故事、黨務(wù)天地、紅色熒屏、民主評議黨員、愛心驛站、黨性體檢、拓展（特色）體驗等10余項“自選動作”。老黨員志愿巡邏隊中幾個熱心的老黨員們建立了一個微信群，將物業(yè)拉進來，定期把居民集中反映的問題發(fā)到群里，再把物業(yè)整改的照片轉(zhuǎn)發(fā)到業(yè)主群，從此巡邏隊就架起了業(yè)主和物業(yè)的雙向溝通橋梁，相信有了這樣的良性互動，物業(yè)管理的居民支持率肯定會得到提升。

三是聚焦服務(wù)居民質(zhì)效，讓“三化”舉措立起來。以服務(wù)連心，黨群結(jié)親，企業(yè)牽手，支部結(jié)對，建立健全需求清單，資源清單，項目清單和服務(wù)清單“四項清單”機制，以黨組織為核心，開展各類組織活動，要有全域視野，整合各方資源力量推動小區(qū)協(xié)商共治，讓小區(qū)內(nèi)外資源向小區(qū)聚集，力量向小區(qū)匯集，確保件件有回音，實時有反饋。針對小區(qū)內(nèi)存在的電瓶車亂停放、雜物亂堆積、不文明養(yǎng)犬等問題，成立物業(yè)專委會和文明養(yǎng)犬專委會，發(fā)揮黨員和居民自己的作用，共同解決小區(qū)內(nèi)部問題。同時，針對小區(qū)外部存在的問題，以及單靠自治解決不了的問題，集中開展專項整治，如店外經(jīng)營，噪音污染，小廣告亂張貼等問題，通過邀請市場監(jiān)督管理所、綜管中心等執(zhí)法部門，召開物業(yè)、商鋪聯(lián)席會議，明確責任要求，共同協(xié)商解決，切實為民辦實事、辦好事，解決居民群眾的煩心事揪心事。