為全面提升社區(qū)黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，合肥市包河區(qū)萬年埠街道云海社區(qū)黨委以居民需求為導(dǎo)向，以“一米陽光”黨群服務(wù)站建設(shè)為抓手，著力推進(jìn)“組織進(jìn)樓、服務(wù)進(jìn)家”，把黨的組織和工作覆蓋從社區(qū)延伸到小區(qū)、樓棟，開展紅色家訪工作,通過“望聞問切”四診法來開展紅色家訪工作，將社區(qū)黨建工作落到實(shí)處。

望表識(shí)里、透過現(xiàn)象看本質(zhì)。社區(qū)黨委根據(jù)小區(qū)分布情況，采用工作人員包聯(lián)上戶的形式，既然“走得遠(yuǎn)”，也要“挖的深”，更要“做的實(shí)”，進(jìn)一步把紅色家訪工作下沉、做實(shí)。走訪中，社區(qū)黨委始終秉承著“走得下去、停得下來”的精神，帶著問題找答案，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，既要“挖”熱心群眾和熱心黨員，也要“望”出居民群眾的困難之處，深挖問題的根本原因，不流于形式主義拍個(gè)照片、丟個(gè)問題、寫個(gè)記錄就走，真正達(dá)到紅色家訪的真正目的。截至目前，紅色家訪已挖掘熱心黨員、熱心居民和困難居民共計(jì)81人。

聞聲知意，弦外之音曉民情。在紅色家訪的過程中，對(duì)于群眾的聲音，我們不專揀好的聽，對(duì)于群眾的不理解，我們細(xì)心聆聽、耐心解釋，從群眾的批評(píng)聲中聽出社區(qū)工作中存在的問題和不足，聽出自己的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，回來積極聚焦問題對(duì)照檢查，有則改之、無則加勉。云海社區(qū)內(nèi)的中海濱湖公館小區(qū)業(yè)主與物業(yè)之間長期以來的矛盾較多，廣大業(yè)主強(qiáng)烈要求成立業(yè)委會(huì)。在紅色家訪的過程中，工作人員主動(dòng)了解小區(qū)業(yè)主想法、搜集意見，召開社區(qū)、物業(yè)和業(yè)主三方聯(lián)席會(huì)議，引導(dǎo)居民理性看待問題，正確指導(dǎo)小區(qū)業(yè)主按照規(guī)章流程成立業(yè)委會(huì)，鼓勵(lì)物業(yè)和業(yè)主中的黨員同志參與進(jìn)來，為后期社區(qū)黨委開展“紅色物業(yè)”和“紅色業(yè)委”打下了基礎(chǔ)。

問計(jì)知需、帶著問題找答案。社區(qū)黨委要親近黨員群眾，從社區(qū)“走”出去，“走”進(jìn)黨員群眾的身邊，真正了解黨員群眾所需、所想、所盼。本次紅色家訪工作，既是落實(shí)黨委和居委會(huì)“雙引領(lǐng)雙服務(wù)”作用，也是和黨員群眾們一次近距離的交流的機(jī)會(huì)，因此，我們要帶著問題走下去，找到答案帶回來。挖掘熱心黨員、熱心居民和困難居民，堅(jiān)持“走出去與請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，通過入戶交流、耐心詢問，既要問生活問身體問困難，又要問黨建問社區(qū)問服務(wù)，還要問需于民、問計(jì)于民、問癥于民，通過紅色家訪為基層黨建和社區(qū)治理注入智力支持。

切根知癥，梳理清單明方向。這里所說的“切”，就是要精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥，摸準(zhǔn)社區(qū)治理過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，找準(zhǔn)黨員群眾關(guān)心熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和期盼，探索社區(qū)黨建的瓶頸、方向、出路。醫(yī)生切脈，講究心神的安靜，而紅色家訪也一樣。在紅色家訪過程中，要放下架子、撲下身子去耐心的“切”。要融入群眾、扎根群眾，踐行一名黨員從群眾中來到群眾中去的初心和承諾，在上戶過程中，不僅要“身”入群眾，更要“深”入群眾，只有在交流中靜心揣摩，才能切中要害、切出“病情”，達(dá)到“防病治病”，為做實(shí)紅色領(lǐng)航和美小區(qū)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也為下一步社區(qū)黨建工作指明了方向。