針對竹西社區紫竹苑小區部分電梯年久失修問題，社區黨委以“竹韻先鋒·‘梯’升幸福”書記項目為抓手，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，積極爭取包河區住建局、常青街道支持，獲得70%國債資金支持，社區承擔剩余費用，實現居民“零負擔”，高效完成7部電梯更新改造，既解決了居民出行安全隱患，又探索出老舊小區電梯更新的新路徑。

強化黨建引領，構建多元共治新格局。社區黨委始終堅持黨對基層治理工作的全面指導，充分發揮“把方向、管大局、保落實”的引領作用。健全組織體系，成立由社區黨委書記任組長，物業公司、業委會、業主代表共同參與的電梯更新工作小組，設立宣傳動員、矛盾調解、工程監督三個專項工作組，構建起橫向到邊、縱向到底的工作網絡。完善工作機制，建立“周調度、月總結”工作制度，針對資金分攤、施工方案等關鍵問題，先后召開專題協調會8次，邀請區住建局、街道相關部門負責人和電梯領域專家現場指導，確保決策科學民主。強化資金保障，在區住建局和街道的指導支持下，成功申請到70%的國債專項資金，社區承擔剩余費用，實現了居民“零負擔”的惠民目標。

強化組織引領，凝聚社區工作新合力。社區黨委充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，構建“兩委”樓棟包保責任機制，每位班子成員定點聯系1至2個單元，通過“敲門走訪”覆蓋286戶居民，收集整理民生意見建議67條，實現民情收集“無死角”。充分調動黨員積極性，組建政策宣傳、質量監督、矛盾調處三支黨員志愿服務隊，政策宣傳隊深入居民家中開展政策宣講320人次，讓居民充分了解電梯更新的意義和流程，質量監督隊定期開展施工巡查，累計巡查28次，確保工程質量安全，矛盾調處隊主動靠前服務，現場協調解決各類問題19個。組織召開“竹鄰”黨群協商議事會、樓棟長會議，就電梯品牌選型、施工時間安排等關鍵問題進行民主協商，凝聚黨員、居民、物業等多方共識，切實將組織優勢轉化為治理效能。

完善長效機制，開創基層治理新局面。社區黨委堅持“當下改”與“長久立”相結合，著力構建電梯管理長效機制。健全管理制度，指導物業公司制定《電梯使用維護管理辦法》，配備專業維保團隊，建立“日巡查、周維護、月檢修”的工作機制。強化群眾監督，成立由社區黨員、業委會成員、居民代表組成的“電梯管家”監督小組，對電梯運行維護情況進行全程監督。深化共治共享，建立社區黨委牽頭，區住建局、街道相關部門定期指導的“三級聯動”機制，定期召開聯席會議，及時研究解決電梯運行中的新情況新問題。（王揚）