為進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng)基層治理，加強(qiáng)居民小區(qū)樓棟管理作為基層建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建基層黨組織為責(zé)任主體、小區(qū)樓棟為管理單元、黨員樓棟長(zhǎng)為骨干力量的基層治理網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)夯實(shí)基層治理根基。

“紅色力量”充實(shí)在樓棟

塘西河黨支部嚴(yán)格堅(jiān)持“三好一會(huì)”選拔標(biāo)準(zhǔn)，即政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力好、鄰里關(guān)系好，會(huì)做群眾工作。通過(guò)“個(gè)人自薦+居民推薦”的方式，塘西河居民區(qū)共推選出14名政治素質(zhì)好、群眾基礎(chǔ)好、協(xié)調(diào)能力好、身體健康好的紅色樓棟長(zhǎng)，搭建起政府與居民群眾之間的“連心橋”，激活基層治理“神經(jīng)末梢”，真正實(shí)現(xiàn)將服務(wù)居民群眾的“最后一米”變成了緊貼群眾的“最美零距離”。

精品賦能，品牌更亮眼

塘西河黨支部著力構(gòu)建“紅色樓棟長(zhǎng)”零距離聯(lián)戶工作機(jī)制，健全完善“社區(qū)黨委—居民區(qū)黨支部—小區(qū)黨支部—黨員樓棟長(zhǎng)”組織架構(gòu)，以全域覆蓋為目標(biāo)，針對(duì)轄區(qū)5個(gè)小區(qū)，80個(gè)樓棟，每100戶選聘招募1名政治水平高、群眾基礎(chǔ)好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的樓棟長(zhǎng)，樓棟長(zhǎng)的工作不僅負(fù)責(zé)聯(lián)戶樓棟，日常更是融入到基層治理重點(diǎn)項(xiàng)目中，將廉政宣教、矛盾調(diào)解、文明教育帶到每一位轄區(qū)居民身邊，進(jìn)一步夯實(shí)了紅色樓棟長(zhǎng)聯(lián)戶工作體系。在“1+N”網(wǎng)格治理模式過(guò)程中，充分發(fā)揮紅色樓棟長(zhǎng)兼職網(wǎng)格員作用，聚力實(shí)現(xiàn)基層黨建書記項(xiàng)目與紅色樓棟長(zhǎng)聯(lián)戶工作同向發(fā)力、同頻共振。通過(guò)抓好一批、帶動(dòng)一片、引領(lǐng)一方，培育帶動(dòng)更多的黨員群眾加入基層治理中，形成“一條心”黨群聯(lián)動(dòng)共治的良好局面。同時(shí)，塘西河黨支部還制定了《樓棟長(zhǎng)“五項(xiàng)”清單推進(jìn)情況統(tǒng)計(jì)表》，定期調(diào)度“五項(xiàng)”清單推進(jìn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)掌握紅色樓棟長(zhǎng)聯(lián)戶工作進(jìn)展，切實(shí)推動(dòng)聯(lián)戶工作機(jī)制常態(tài)化、規(guī)范化。

聚焦群眾需求，切實(shí)提升成效

針對(duì)新商品房小區(qū)人口的快速流入，環(huán)境、教育、醫(yī)療等方面訴求較多的情況，紅色樓棟長(zhǎng)切實(shí)履行職責(zé)，積極參與基層志愿服務(wù)活動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，扎扎實(shí)實(shí)幫助小區(qū)居民解決難題。先后協(xié)助塘西河居民區(qū)處理垃圾分類房落地選址、招商雍華府小區(qū)租賃車位漲價(jià)事宜、文一小區(qū)電梯安全隱患、品味紫園樓道墻面脫落等相關(guān)問(wèn)題，截至目前，紅色樓棟長(zhǎng)幫助解決小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、停車出行、鄰里糾紛等各類問(wèn)題98件，切實(shí)發(fā)揮了為民服務(wù)中的先鋒模范作用。