方興社區以“全域提升 善治包河”為契機，堅持點上提力、線上提速、面上提質，構筑善治花開一片“紅”。

點上提力，打好固本強基“組合拳”。以提升政治功能與組織功能為重點，推行明責、確責、履責、考責“四責”工作法，2022年9月，制定《包河區方興社區紅色小管家管理考核細則》，從責任主體、工作內容、方法措施、標準要求、述職考核上逐一固化、細化，保障各項措施不折不扣落到9個居民區、33個小區黨組織、近60名紅色小管家中，并長期見到實效，今年以來方興社區紅色小管家“四萬走訪”進萬家門、訪萬家情、送萬家暖、解萬家事已完成日訪戶60戶、周訪戶234戶、月訪戶835戶。

線上提速，下準上下融合“一盤棋”。堅持以上率下，一級帶著一級干，一級做給一級看，層層壓實責任，切實把組織的責任鏈條延伸到各項工作“神經末梢”；探索“社區黨委領導、居民區黨組織指導、小區黨組織落實、紅色小管家行動”工作機制，推進60名紅色小管家上臺曬業績、比干勁、累計開展走訪和服務23969人次，為群眾辦實事133件，讓黨的聲音傳遍千家萬戶，切實增強了居民群眾的安全感和幸福感，筑牢了黨組織凝聚群眾、服務群眾的堅強戰斗堡壘。

面上提質，暢通為民服務“高速路”。堅持“有事專找小管家”原則。線上+線下相結合，在線上，居民群眾通過微信等聊天軟件表達自身的訴求和建議，了解黨和國家的方針、政策，打通聯系服務群眾“最后一百米”；在線下，對照方興社區“我為群眾辦實事一臺賬三清單”三個清單收集并上報群眾訴求，今年以來收集群眾訴求490件、其中需要上報居民區黨組織或社區黨委解決的132件，切實解決群眾身邊的急難愁盼事，力爭實現“全域提升 首善社區”。