包公街道航運南村社區(qū)黨委：“四聚力”固基賦能 開辟基層治理“善治善為”之路

為不斷提升黨建引領基層治理水平，扎實推進“全域提升 善治包河”行動，包公街道航運南村社區(qū)黨委持續(xù)在“聚力夯實基礎、聚力網(wǎng)格治理、聚力優(yōu)化服務、聚力協(xié)商共治”等四個方面上下功夫，推動基層治理創(chuàng)新突破、提質(zhì)聚力，實現(xiàn)基層治理現(xiàn)代化，開辟基層治理“善治善為”之路。

聚力夯實基礎抓黨建。進一步加強“兩委”班子建設，要求“兩委”認真落實分管領域基層黨建工作責任，建立健全黨建與各項業(yè)務齊抓共管的工作責任機制；引導各小區(qū)（片區(qū)）黨組織自覺地圍繞中心任務開展工作，提高服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的能力；積極開展星級黨支部創(chuàng)評工作，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，努力把黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘；扎實開展“書記項目”，各小區(qū)黨支部圍繞基層治理、黨員教育管理等內(nèi)容開展“書記項目”，切實增強小區(qū)黨組織組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；認真落實“三會一課”制度，加強和改進對黨員特別是流動黨員的教育管理工作。

聚力網(wǎng)格治理抓黨建。一是全面走訪梳理，制作重點人群臺賬。將轄區(qū)高齡老人、低保戶、特扶家庭等需要重點關注的人群整理成臺賬，設定日訪戶、周訪戶和月訪戶，定期開展走訪，提供精細化服務。二是落實巡查機制，充實小區(qū)（片區(qū)）治理隊伍。著力構建“小區(qū)黨組織書記+專兼職網(wǎng)格員+紅色小管家+社區(qū)小管家“共同治理的網(wǎng)格責任體系，配備網(wǎng)格日志本，廣泛開展走訪。充分發(fā)揮紅色小管家和社區(qū)小管家服務群眾、收集訴求、閉環(huán)解決問題的作用，更好深入小區(qū)，了解群眾需求。三是建立考評制度，提升群眾滿意度。制定小區(qū)（片區(qū)）服務考核辦法，通過群眾滿意度等考評結果來實行獎勵，激發(fā)網(wǎng)格員和小管家的服務熱情，不斷提升精細化服務水平。

聚力優(yōu)化服務抓黨建。一是推深做實暖民心行動。2023年，社區(qū)將通過健全老年助餐服務惠民政策、建立方圓居全民健身苑管理制度、督查金灣嘉園幼兒園托幼項目等工作，扎實推進老年助餐服務等暖民心工程，同時積極推進其他“暖民心”行動在社區(qū)落地。二是著力打造屯溪路片區(qū)“心驛”黨群服務站。利用方圓居小區(qū)獨棟2層500平方場地，打造成集屯溪路片區(qū)“心驛”黨群服務站和方圓居小區(qū)居民活動中心為一體的為民服務陣地，進一步完善社區(qū)黨群服務中心體系建設。三是設置黨群聯(lián)系牌。結合“三亮一做”行動，在各小區(qū)出入口設置黨群聯(lián)系牌，設置行政事項公開欄、政策宣傳欄、公告欄、意見收集欄等，暢通黨群聯(lián)系渠道，收集群眾訴求，方便居民咨詢辦事。

聚力協(xié)商共治抓黨建。一是持續(xù)推進紅色物業(yè)聯(lián)盟項目。以“聯(lián)盟”的形式，發(fā)揮黨組織統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、聯(lián)動、監(jiān)督作用，堅持從以“紅色動能”賦能基層治理、以“分類管理”強化精準施策、以“統(tǒng)籌聯(lián)動”整合共治力量、以“閉環(huán)管理” 提升服務效能等四個方面來推進項目走深走實，有效鏈接多元共治主體，凝聚力量，有效化解了物業(yè)管理矛盾和糾紛，增強居民幸福感和滿意度；二是積極推行“黨建+好商量”的協(xié)商民主建設。堅持黨建引領，以問題為導向，采取“黨委領導、政府負責、政協(xié)支持、多方協(xié)同、群眾參與”模式，打造“有事好商量”平臺，推動政協(xié)協(xié)商與基層協(xié)商有效銜接，努力構建黨建引領下的老舊小區(qū)協(xié)商議事機制，創(chuàng)新線上議事、指尖上議事等協(xié)商形式，編制協(xié)商目錄，實施協(xié)商項目，不斷推動社區(qū)協(xié)商議事項目化運作和規(guī)范化實施。進一步規(guī)范百姓提事、組織審事、民主議事、集體決事、協(xié)同辦事、成果公示“六步法”工作機制，最大限度提取民意“公約數(shù)”,扎實推進全過程人民民主。圍繞熱點問題，緊盯社情民意，重點推進航運西村危舊房解危解困和較大小區(qū)的紅色業(yè)委會籌建，堅持黨建引領，充分利用協(xié)商平臺聯(lián)動各方力量將轄區(qū)內(nèi)的矛盾解決好。