濱湖世紀(jì)社區(qū)振杰網(wǎng)格黨委積極探索新時代基層“黨建+治理”新路徑，提煉“四字”要訣，破解治理難題，有效提升治理效能。

強化“統(tǒng)”的力度，齊抓共管成合力。振杰網(wǎng)格黨委堅持政治、組織和服務(wù)引領(lǐng)，系統(tǒng)謀劃，不斷夯實黨建服務(wù)支撐力。壓實兩個小區(qū)支部書記“第一責(zé)任”擔(dān)子，推進(jìn)“強基計劃”，運用小組工作法，將小區(qū)“三在”黨員、紅色小管家、信息員、社會組織、物業(yè)等多方力量凝聚，形成治理合力，進(jìn)一步壯大小區(qū)治理團(tuán)隊，構(gòu)建多元治理體系。依托“書記項目”，推動上下聯(lián)動、多方參與、共建共治，探索“兩單一事”（需求清單、資源清單、民生微實事）閉環(huán)式為民服務(wù)新路子，有效整合轄區(qū)各類需求、資源、項目，實現(xiàn)需求與資源高效對接、問題困難有效破解，切實提升黨建引領(lǐng)小區(qū)治理效能。

提升“引”的能力，學(xué)懂弄通強本領(lǐng)。深化實踐探索，搭建“樓棟‘曉’課堂”平臺，充分向內(nèi)挖掘人才資源，注重內(nèi)生力量培養(yǎng)，把紅色小管家、黨員志愿者、樓棟黨小組長、樓組骨干、志愿者骨干在具體實踐中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉，在平臺上進(jìn)行交流，針對社區(qū)治理過程中需要破解的難題，做到“以身說理”“以事說理”“共同成長”的目的。如針對高空拋物問題如何破解，邀請典范樓棟“樓老師”做經(jīng)驗分享，激發(fā)起其他有此問題樓棟黨小組長的興趣，通過組建“樓棟幫幫團(tuán)”，一對一幫扶有需要的樓棟，凝聚力量，推進(jìn)問題解決，目前振徽苑小區(qū)已有6個棟樓通過樓棟居民共同參與安裝高空拋物攝像頭，12個單元約超1000戶居民受益。

樹立“融”的思維，精準(zhǔn)對接提質(zhì)效。對居民需求做到精準(zhǔn)把握，對現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，有針對性地深度融入日常工作目標(biāo)和任務(wù)中。在小區(qū)治理工作參與、矛盾問題化解、項目領(lǐng)辦、活動聯(lián)辦、骨干挖掘、組織培育等方面，樹立“融”的思維。系統(tǒng)構(gòu)建振杰“紅管家議事會”三級協(xié)商體系，即“網(wǎng)格黨委聯(lián)席會—小區(qū)協(xié)商會—樓組議事會，秉持“大事共同議，小事分層議”的原則，把議事協(xié)商平臺延伸至居民家門口，切實解決小區(qū)熱點難點問題，做到“小事不出樓棟，大事不出小區(qū)”，通過精準(zhǔn)對接，不斷提高小區(qū)精細(xì)化治理和服務(wù)水平。

發(fā)揮“聯(lián)”的作用，整合資源保實效。理清對應(yīng)條線口子相關(guān)工作，多方聯(lián)動，多措并舉保證各項工作落到實處，促進(jìn)黨建引領(lǐng)小區(qū)治理工作有序、高效推進(jìn)。一是通過走訪，掌握各方資源類型、內(nèi)容和參與意向等，同時把聯(lián)合執(zhí)法部門、駐地單位、社會組織、黨員志愿者、商戶聯(lián)結(jié)起來、聯(lián)動起來，不斷充實“資源底數(shù)”，壯大聯(lián)合參與力量。二是積極探索“黨群公益‘V’積分制”，通過“聯(lián)動”，促進(jìn)資源在平臺上實現(xiàn)良性交互，凝聚吸引更多社會力量加盟，實現(xiàn)1+1＞2的增長。三是小區(qū)支部聯(lián)動做好“兩單一事”落實情況的溝通協(xié)調(diào)和跟蹤督辦，確保服務(wù)事項件件有回音、事事有著落。