包公街道包河社區(qū)黨委：“三項合一”辦好“關鍵小事” 激活基層治理“神經末梢”

為全面貫徹黨的二十大精神，聚焦基層黨建重難點問題，包公街道包河社區(qū)黨委積極推進書記項目、紅色管家、為民服務項目“三項合一”，以“項目”為切入點，通過黨建引領、黨員帶頭、上下聯(lián)動，凝聚紅色力量，筑牢紅色堡壘，建強紅色陣地，持續(xù)推進黨建與業(yè)務相融合，切實激發(fā)基層黨建新活力，彰顯為民服務高效率。

創(chuàng)新“書記項目”品牌，架起幸福共建“連心橋”。為進一步推動書記抓項目黨建職責落地見效，包河社區(qū)黨委按照“切口小、示范強、有創(chuàng)新、能落實”的原則，結合社區(qū)實際，申報“初心匯聚 荷美萬家”書記項目。以社區(qū)治理需求為導向，充分運用“雙報到、雙報告”工作優(yōu)勢資源，圍繞“機制共享”“契約共建”“群團共治”“文化共鳴”四個主題深耕細作，推動黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢在社區(qū)聚集、黨員的先鋒模范作用在社區(qū)發(fā)揮，為民實事走向深入，為民服務主角“輪流唱”。自“書記項目”實施以來，包河社區(qū)黨委圍繞區(qū)域化黨建活動36項服務清單，與省地礦局、省糧食局、省統(tǒng)計局、省文聯(lián)等8家黨建聯(lián)盟單位完成資源對接和項目認領，攜手完成6家困難黨員微心愿，召開黨建聯(lián)席會共議協(xié)商5次，開展各類主題黨日活動7次。

建立“紅色管家項目”陣地，畫出黨群最大“同心圓”。為形成“抓住一個人、示范一班人、帶動一群人、解決一堆事”的牽引效應，包河社區(qū)黨委經過層層篩選，在轄區(qū)聘用9名有口碑、有威望、有情懷的黨員擔任片區(qū)“紅色小管家”，下沉片區(qū)網格，密切黨群關系、辦好“關鍵小事”，著力構建“黨組織書記+網格員+紅色小管家”的治理體系。服務群眾“零距離”。以繪就黨群“同心圓”為依托，圍繞“十項暖民心工程”，紅色小管家常態(tài)化開展入戶走訪、政策宣傳、線上微信群答疑等“亮牌”服務。“敲門行動”中，小管家們一方面不斷完善殘疾、重病、孤寡、獨居等特殊群體臺賬，做到日訪、周訪、月訪全覆蓋，同時向居民發(fā)放“紅色小管家”聯(lián)系卡，建立群眾“需求清單”“問題清單”，營造“有事專找小管家”的良好氛圍，努力打造服務居民的“最后一米”。議事協(xié)商“有力量”。建立“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的閉環(huán)機制，每月定期召開紅色小管家會議，針對收集到的社情民意進行歸類分析、建言獻策。今年以來，重點圍繞加裝電梯、老舊小區(qū)改造、垃圾分類等問題，紅色管家先后召開3次研討會議，廣泛征集意見和建議30余條，協(xié)商解決樓宇安全隱患、居民樓道亂堆放、小區(qū)承重墻破壞等問題20余個。

拓寬“為民服務項目”觸角，凝聚基層治理“向心力”。堅持以黨建撬動治理杠桿，聚焦老城區(qū)治理“洼地”和群眾“急難愁盼”，按照“一小區(qū)（片區(qū)）一黨組織”模式，“一小區(qū)（片區(qū)）一特色服務品牌”目標，實行社區(qū)“兩委”班子成員與小區(qū)（片區(qū)）黨支部書記“雙向進入、交叉任職”機制，因地制宜建立10個小區(qū)（片區(qū)）黨支部。由各片區(qū)黨支部牽頭，社區(qū)、社區(qū)組織、社工、社會資源及社區(qū)自治組織五社聯(lián)動，通過上門走訪、座談會、調查問卷等形式，確定“包小荷”黨群服務微站、群雁協(xié)商議事會、螢火之光、紅色傳聲筒、咫尺溫暖等各個片區(qū)各具特色的“為民服務項目”。自各片區(qū)為民服務項目實施以來，共開展黨史、安全、文化等各類宣講5次，口腔義診、公益義賣、便民理發(fā)、法律維權等主題服務12場，聯(lián)合片區(qū)黨員、群眾骨干開展居民說事、民情懇談等協(xié)商議事活動8次，解決群眾身邊事16件，真正做到了通過項目化運作，打通基層社會治理中的難點和堵點，不斷提升小區(qū)居民幸福指數。

下一步，包河社區(qū)黨委將進一步強化書記主體責任，以黨建“項目”為抓手，以提升組織力為重點，全面用勁，重點發(fā)力，在各小區(qū)（片區(qū)）形成一批各具特色、行之有效的基層治理經驗做法，穩(wěn)步推進基層黨建工作提質增效。