今年來，昌貴網(wǎng)格黨委以“昌貴有鄰”樓組黨建為抓手，實(shí)施“有事專找小管家”樓組包干責(zé)任制、在職黨員“第二梯隊(duì)”參與小區(qū)治理行動，先后開展“一樓見·半月談”“今天我在崗，有事專找小管家”“樓組黨員亮牌行動”等特色樓組黨建活動，實(shí)現(xiàn)樓組治理硬件改造和美化到樓組治理初步組織化，以樓組黨建治理效能質(zhì)變帶動整個小區(qū)治理效能的提升。

一張網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)黨組織在樓組的全覆蓋。打破身份和組織隸屬關(guān)系界限，以“靈活、小型、多樣”為原則，以樓組為單元，成立樓棟黨小組61個，形成“網(wǎng)格黨委－小區(qū)黨支部－樓組黨小組”的三級組織體系。實(shí)施第二樓組長制度，將300多名在職黨員充實(shí)到樓組工作力量中，以“雙樓長”工作模式，發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，黨員群眾在樓組中協(xié)調(diào)鄰里事、做好樓組事、參與小區(qū)事。

雙明確，推動小區(qū)建設(shè)與治理水平全面提升。以“黨員亮身份、活動項(xiàng)目化”作為樓組黨建深化拓展的抓手和重點(diǎn)，打造“五谷勞動實(shí)踐課”“樓組益起來—公益集市”“小區(qū)合伙人”公益項(xiàng)目，100余名在冊在職黨員亮身份、亮承諾、亮照片、亮室號。通過黨建引領(lǐng)、黨員帶頭，帶動居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育。

三轉(zhuǎn)向，助推樓組黨建下的小區(qū)治理提檔升級。充分把握“黨組織是引領(lǐng)主體、廣大群眾是自治主體”的兩個主體，聚焦居民自治，通過黨建工作從“唱戲”轉(zhuǎn)向“搭臺”、服務(wù)群眾從直接關(guān)愛轉(zhuǎn)向資源整合、功能深化從品牌宣傳轉(zhuǎn)向文化凝聚“三個轉(zhuǎn)向”，把小區(qū)“達(dá)人”變成參與治理的骨干，整合轄區(qū)單位企業(yè)等區(qū)域資源為樓道建設(shè)賦能、結(jié)對共建，擴(kuò)大服務(wù)成果，提升治理的現(xiàn)實(shí)可感性。