今年來，濱湖世紀(jì)社區(qū)昌貴網(wǎng)格黨委以樓組黨建為抓手，實施“兩制四在”工作法，聚焦劃細(xì)做實小區(qū)樓組，激發(fā)黨群自治活力，不斷促進(jìn)“有事專找小管家”在樓組黨建和小區(qū)治理中的有效運用。先后開展“一樓見·紅色小管家半月談”“今天我在崗，有事專找小管家”等特色活動服務(wù)品牌，構(gòu)建起多方協(xié)同、管理高效的黨建引領(lǐng)基層小區(qū)治理新模式。 

  實行“雙樓長制”。開展紅色小管家和在職黨員“亮身份、亮承諾、亮作為”樓組亮牌行動，通過“三亮”黨員設(shè)崗定責(zé)的方式，實行“雙樓長制”，鼓勵在職黨員發(fā)揮職業(yè)所長和專業(yè)特長，積極認(rèn)領(lǐng)樓組“微心愿”“微事項”，開展微信“線上議事”，以“共商共議”助推“共建共治”，以“眾研眾判”匯集“眾智眾力”，為樓組治理注入更多“云端”活力。

  實行“樓組包干制”。憑借居住生活在黨員群眾身邊的優(yōu)勢，織起一張黨組織與黨員、群眾雙向溝通的聯(lián)系網(wǎng)，第一時間掌握各個樓組的信息和狀況。結(jié)合常態(tài)化走訪聯(lián)絡(luò)建立“三遇三到位”制度，即黨員群眾遇到困難，愛心相助到位；黨員群眾遇到糾紛，調(diào)解勸和到位；黨員群眾遇到生病，探望訪問到位，將關(guān)心黨員群眾的思想與為他們解決實際問題結(jié)合起來。

  支部建設(shè)在樓棟。以“支部建在小區(qū)”為組織原則，將黨小組建設(shè)與樓組治理、小管家隊伍建設(shè)緊密結(jié)合。通過建強(qiáng)做優(yōu)“樓組黨小組”，在黨小組的激勵引導(dǎo)下，紅色小管家主動對接聯(lián)動、各盡其長，在清理樓道堆物、傳遞社情民意、化解鄰里糾紛、營造樓組文化等方面充分發(fā)揮先鋒模范作用，真正實現(xiàn)“組織在家門，黨員在身邊”。 

  睦鄰互助在樓棟。以“睦鄰互助在樓棟”為目標(biāo)，依托“樓組微信群”，鼓勵和引導(dǎo)樓組居民圍繞樓組建設(shè)、物業(yè)管理等公共議題進(jìn)行議事協(xié)商。同時，在議事協(xié)商機(jī)制的賦能下，紅色小管家廣泛征集樓內(nèi)“金點子”“好聲音”，同步利用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷、入戶走訪等多種方式，構(gòu)建雙向互動的樓內(nèi)外對話渠道，使居民話語權(quán)走出樓道、走向社區(qū)，助推“議事在樓組、協(xié)商在一線、互惠在社區(qū)”的民事民議格局。

  項目服務(wù)在樓棟。設(shè)置“小水滴”紅色小管家“身份標(biāo)簽”，充實拓展黨員志愿者“服務(wù)標(biāo)簽”“特長標(biāo)簽”“行為標(biāo)簽”，在開展“書記項目”和“公益項目”的基礎(chǔ)上，有針對性地在“為老服務(wù)、兒童發(fā)展、婦女互助、平安建設(shè)”等開展系列“小而精”的服務(wù)活動。

  關(guān)愛激勵在樓棟。實施“管家銀行”積分制，探索形成一套與“生活物品需求、家庭養(yǎng)老互助需求、社區(qū)公共資源需求”等息息相關(guān)的積分兌換體系，將區(qū)域內(nèi)就餐點、體育健身場所等各類公共服務(wù)資源納入積分兌換項目。加大加強(qiáng)精神激勵力度，采用典型宣傳、榮譽(yù)證書、表彰大會等激勵獎勵形式，對于表現(xiàn)優(yōu)異的小管家，則以適當(dāng)形式向其所屬樓棟進(jìn)行表揚，讓小管家的“社區(qū)形象”加持“社會形象”。