煙墩街道陶壩社區(qū)籌備組充分發(fā)揮“紅色小管家”作用,打造小管家隊伍,提升小管家能力,為基層治理注入“紅色”活力。
聚焦隊伍建設(shè),打造“硬核”實力。陶壩社區(qū)籌備組為小管家制作工作牌,印制專屬名片,建立小管家微信工作交流群,按照“1+1+1+N”工作法,以網(wǎng)格為單位,組建“1名支部書記(網(wǎng)格長)+1名專職網(wǎng)格員+1名小管家隊長+N位小管家組長”的小區(qū)治理團(tuán)隊。通過小組的形式,讓小管家優(yōu)勢互補(bǔ),取長補(bǔ)短,更利于工作開展。
聚焦能力提升,激發(fā)“內(nèi)核”動力。建立小管家“日報、周商、定期培訓(xùn)”等工作制度,通過線上+線下的模式,線上在微信交流群匯報每日工作內(nèi)容,線下通過召開工作例會、交流座談會,實現(xiàn)每周一交流,每月一總結(jié),讓小管家的難題有解,情緒有疏導(dǎo),提高履職盡責(zé)的能力。除了開展常規(guī)性的如何上戶走訪、如何和居民有效溝通、如何建立工作臺賬等培訓(xùn)外,陶壩社區(qū)籌備組還針對每個階段性工作開展“紅色小管家”培訓(xùn)會。例如:安全生產(chǎn)培訓(xùn)、反電信詐騙培訓(xùn)、垃圾分類培訓(xùn)和志愿服務(wù)培訓(xùn)等。讓“紅色小管家”及時“充電”,才能“續(xù)航”更長。
聚焦為民服務(wù),破解“靶向”難題。陶壩社區(qū)籌備組將“紅色小管家”與社區(qū)網(wǎng)格化管理、書記項目、“六情”大走訪有機(jī)結(jié)合,推行“有事專找小管家”工作法,落實“三庫三清單”制度,完善“發(fā)現(xiàn)-上報-解決-督辦-反饋-銷號”的閉環(huán)處理機(jī)制。通過“四萬走訪”和“八個到家”,小管家建立了自己的收集、上報、解決問題清單,能解決的問題立即辦、解決不了的問題及時上報,跟進(jìn)解決進(jìn)度,隨時反饋給居民,直到問題銷號。截至目前,共收集問題45件,主要涉及小區(qū)內(nèi)街環(huán)境、雨季地庫潮濕、精裝修維保、小區(qū)內(nèi)非機(jī)動車亂停放、電梯故障和垃圾分類等問題,已解決29件,上報問題16件。