方興社區(qū)藍(lán)山黨委聚焦小區(qū)黨組織建設(shè)，通過創(chuàng)新黨建賦能“三個(gè)一”不斷推動(dòng)以居民區(qū)黨組織為核心的黨建引領(lǐng)基層治理提質(zhì)增效。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚黨員“一條心”。分類摸清小區(qū)流動(dòng)黨員、在職黨員、離退休黨員情況，建立“一類一檔”材料，根據(jù)不同類型分類進(jìn)行管理。針對(duì)在冊(cè)黨員建立黨員活動(dòng)出勤臺(tái)賬和資料，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和黨員參與率，按照第一梯隊(duì)黨員骨干、第二梯隊(duì)潛力黨員、第三梯隊(duì)幫教黨員、第四梯隊(duì)高齡黨員的實(shí)際情況進(jìn)行人員分類。建立“映山紅黨員志愿服務(wù)隊(duì)”，按照“小區(qū)所需、黨員所長(zhǎng)”的原則，合理分配，充分發(fā)揮黨員自身特長(zhǎng)，使其能夠參與小區(qū)活動(dòng)、樂于參與小區(qū)活動(dòng)；同時(shí)充分發(fā)揮黨組織“虹吸效應(yīng)”，黨員不僅自己主動(dòng)加入志愿者群，還帶領(lǐng)孩子、鄰居積極參與垃圾分類、愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)、街區(qū)自治等基層治理的具體工作中來。助力黨員真正深入群眾、了解群眾，在密切黨群關(guān)系的同時(shí)用黨徽黨旗和紅馬甲凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

匯聚多方力量，齊心下好“一盤棋”。堅(jiān)持把各類資源向小區(qū)集聚、力量向小區(qū)匯集，在小區(qū)、樓棟這個(gè)平臺(tái)上集成發(fā)揮作用。推行“黨委+總支+小區(qū)黨支部+物業(yè)公司”多方共治管理模式，小區(qū)層面實(shí)行一居多會(huì)，建立物業(yè)與公共安全專委會(huì)，“兩委”人員擔(dān)任專委會(huì)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督物業(yè)履行職責(zé)，幫助化解矛盾，及時(shí)解決居民反映的問題。樓棟層面建立樓棟黨小組，由樓棟黨小組帶領(lǐng)樓棟居民骨干，共同參與樓棟治理中，發(fā)現(xiàn)并解決樓棟問題。實(shí)現(xiàn)小事樓棟黨小組穿繩引線，大事黨支部牽頭解決。結(jié)合“三會(huì)一課”制度、主題黨日活動(dòng)、“六情”大走訪進(jìn)行政策宣講、活動(dòng)共建，形成黨建引領(lǐng)、共建共治共享的小區(qū)治理新格局。

聚焦為民服務(wù)，打通最后“一公里”。小區(qū)服務(wù)連著民生、民心、民意，事關(guān)社會(huì)和諧發(fā)展大局。由小區(qū)黨支部書記帶頭，建立黨員愛心服務(wù)隊(duì)、紅色小管家服務(wù)微信群。深入居民家中，建立走訪記錄表，切實(shí)摸排并解決居民困難。在運(yùn)行機(jī)制上，突出“能上能下、上下貫通”，依托新時(shí)代文明實(shí)踐站志愿服務(wù)活動(dòng)開展，為小區(qū)居民提供各類服務(wù)，加大小區(qū)黨支部影響力，進(jìn)一步發(fā)揮支部黨員先鋒模范作用。利用紅色小管家、樓棟長(zhǎng)、居民黨員“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢(shì)，收集小區(qū)信息，形成包?！胺?wù)網(wǎng)”，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的日常大小事務(wù)兜底負(fù)責(zé)，打通服務(wù)群眾的最后“一公里”。今年來，累計(jì)解決物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生差、小區(qū)路燈不亮、車輛亂停亂放、欠薪、養(yǎng)老服務(wù)等各類訴求70余次，有效提升了居民的獲得感、幸福感。