義城街道：網格化管理打通基層治理“神經末梢”

義城街道堅持以黨建引領，全力推進網格化治理，探索精細化基層治理新路子，充分發揮黨組織戰斗堡壘和前沿陣地作用，筑牢基層治理的根基。

合理搭建布局，健全網格體系。全面規范“村（社區）黨組織—網格黨支部—村民小組（黨小組）—黨員中心戶”的黨組織體系，通過網格化管理、一站式服務，零距離服務基層群眾，形成社會治理新格局。優化網格員隊伍配備，并吸納黨員志愿者參與到網格治理中，構建“黨建+網格化社會治理”組織架構。加強網格管理隊伍的規范化建設，發揮網格管理隊伍的作用，提升網格化管理服務實效，推動“無人管”向“有人治”轉變，實現橫向到邊、縱向到底、不留空白的社區網格化服務管理全覆蓋。街道各職能部門、社區進一步完善社會綜合治理網格化大聯動機制，厘清權責、相互融合，形成協作聯動、共同擔責的網格化管理工作格局，打破原有的“條”“塊”運行機制，整合資源提高其治理效能，確保聯動機制高效運行。

加強黨建引領，筑牢紅色堡壘。按照“黨建引領、網格管理、綜合服務”的總體要求，充分發揮黨員在網格化社會治理工作中的先鋒模范作用，切實把黨的組織優勢轉化為社會治理的實際效能，鞏固和深化網格化社會治理。嚴格實行“支部建在網格上”，用好“主題黨日”、書記講黨課等形式，組織黨員開展志愿活動。“火車跑得快，全靠車頭帶”，黨組織書記帶頭，形成黨建引領、綜治負責、網格處置、群眾參與的治理體系，使網格員、上級部門和居民之間形成群眾議事互聯暢通、問題處置縱橫聯通、治理方式多元互通的網格治理局面，強化黨建在網格基層治理中的核心領導力量。

創新基層治理，推出“五共”模式。集聚“五老”工作室、志愿服務隊伍等組織，充分發揮教育引導、矛盾化解、困難救助等方面的重要作用，形成“群眾的事情群眾自己商量著辦，群眾的難題發動群眾解決，群眾的矛盾群眾幫助解決”的共商、共建、共監、共治、共享的“五共”新模式。網格員不僅是“聯絡員”“信息員”，也是“監督員”“宣傳員”，對所管轄的網格區域、樓棟單元做到全覆蓋、無死角、底數清、情況明，確保第一時間發現問題，及時化解各類矛盾糾紛，將問題解決在萌芽狀態，同時收集好群眾的意見建議，及時與村（社區）聯系溝通。做到宣傳政策法規、了解社情民意、收集群眾訴求、化解矛盾糾紛、監督鄉村履職，搭建起黨員干部與群眾之間的“連心橋”。