瓊臨網(wǎng)格黨總支堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞強(qiáng)化基層組織建設(shè)，高效發(fā)揮紅色小管家在社區(qū)治理中的協(xié)助、推動(dòng)作用，以新機(jī)制、新學(xué)習(xí)、新考核為依據(jù)，在真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效中推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理效能。

完善制度機(jī)制，規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為充分發(fā)揮基層黨組織在社區(qū)治理中的核心凝聚力，瓊臨網(wǎng)格黨總支建成“小區(qū)黨支部書記+紅色小管家”小區(qū)治理團(tuán)隊(duì)，建立“三個(gè)三”管用工作機(jī)制，即小區(qū)黨支部書記定期走訪、參與議事、問題協(xié)辦的三項(xiàng)書記履職制度，紅色小管家落實(shí)落細(xì)“三庫三清單”工作具體要求，建立月匯報(bào)、季考核、年述職三項(xiàng)工作考核制度。“紅色小管家”在小區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好巡查走訪、信息采集、民意收集、志愿服務(wù)等工作，激勵(lì)轄區(qū)黨員“亮身份、樹形象、做表率”，向居民宣傳“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的居民自治理念，對(duì)紅色小管家發(fā)現(xiàn)和收集的問題，能自行處理的，就地處理；無法自行處理的，由小區(qū)黨支部書記組織協(xié)商解決；小區(qū)內(nèi)不能處理的，由網(wǎng)格黨總支梳理上報(bào)，協(xié)同相關(guān)職能部門承接解決，形成問題發(fā)現(xiàn)、任務(wù)分辦、協(xié)同處置、結(jié)果反饋的服務(wù)閉環(huán)。

加強(qiáng)管理教育，提高服務(wù)能力。瓊臨網(wǎng)格黨總支結(jié)合轄區(qū)具體情況，對(duì)紅色小管家進(jìn)行分組管理，以“網(wǎng)格黨總支統(tǒng)籌+小組分工協(xié)助”的工作模式打破單人應(yīng)對(duì)難題時(shí)的低效現(xiàn)象，通過定期召開紅色小管家月工作推進(jìn)會(huì)和不定期召開紅色小管家小組工作交流會(huì)，促進(jìn)紅色小管家之間的交流學(xué)習(xí)，鍛煉團(tuán)隊(duì)合作力。 紅色小管家在“述職會(huì)”上，結(jié)合實(shí)際分享了工作開展情況，詳細(xì)匯報(bào)履職情況，分享工作方法。網(wǎng)格黨總支組織“紅色小管家”參加“濱湖世紀(jì)社區(qū)治理學(xué)院”課程，有效推動(dòng)了“紅色小管家”隊(duì)伍同社區(qū)各項(xiàng)工作的深度融合，多維度提高“紅色小管家”開展群眾服務(wù)工作的能力，進(jìn)一步加深了基層黨組織、黨員同群眾之間的“血肉聯(lián)系”和“魚水之情”，形成黨群同心共建和美社區(qū)的和諧局面。

注重考核運(yùn)用，激發(fā)紅色動(dòng)能。瓊臨網(wǎng)格黨總支將“全面考核”與“小組考核”相結(jié)合，由 “兩委”成員、小區(qū)黨組織黨員、紅色小管家工作小組組長(zhǎng)、小區(qū)居民代表組成考核組參與測(cè)評(píng)，通過實(shí)地走訪、集中述職、個(gè)別談話等方式，對(duì)紅色小管家綜合履職情況、工作成效等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合重點(diǎn)工作適情調(diào)整考核內(nèi)容，確保考核更具體、更精準(zhǔn)、更有效，真正做到“干什么考什么”。運(yùn)用考核結(jié)果，激發(fā)紅色小管家的工作積極性，增強(qiáng)其榮譽(yù)感、使命感，形成比學(xué)趕超的良性工作氛圍，激發(fā)了紅色小管家的工作積極性，提高整體團(tuán)隊(duì)效能，沉浸式融入到共建和美社區(qū)的工作中，助力基層治理提質(zhì)增效。