方興社區(qū)藍山黨委：黨建引領基層治理，繪就小區(qū)“幸福底色”

方興社區(qū)藍山黨委堅持大抓基層的鮮明導向，深耕小區(qū)黨組織規(guī)范化建設，加強城市社區(qū)黨建工作，推進以黨建引領基層治理，把基層黨組織建設成為有效實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，繪就小區(qū)“幸福底色”。

強化組織建設，點燃“紅色引擎”。藍山黨委充分發(fā)揮黨組織在基層治理中的主導作用，通過黨組織“一子落”，實現(xiàn)基層治理“滿盤活”。構建以小區(qū)黨總支為核心，建立“居民區(qū)黨委+小區(qū)黨總支+片區(qū)黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”組織體系。打造社區(qū)治理“主心骨”，發(fā)揮黨小組長、紅色小管家、信息員、物業(yè)管家作用，細化職責任務，把黨建觸角延伸到基層末梢，為居民提供全方位服務，實現(xiàn)社區(qū)精準有效治理。按照“網(wǎng)格設立黨支部”的原則，藍山黨委下設4個黨支部，組建25個樓棟黨小組。招募紅色小管家13名，挖掘培育黨員骨干68人，亮身份、做表率，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，著力解決群眾身邊的小矛盾、小困難、小問題，形成了“組織聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾”的黨群議事工作方式，將基層黨建工作與網(wǎng)格服務、社會治理、文化活動等結合起來，引導黨員變“被動型”服務為“主動型”服務。

凝聚紅色力量，共解“治理難題”。藍山黨委積極探索“網(wǎng)格+紅色小管家”的基層紅色治理模式，選優(yōu)、育強、用好“紅色小管家”，著力以選拔、培育、考核、激勵、管理“五位一體”的工作機制，小區(qū)黨組織牽頭制定“紅色小管家”、網(wǎng)格信息員，工作職責清單、劃定職責區(qū)域、明確工作職責，聚焦日常巡查、社情民意收集、開展文明創(chuàng)建、居民矛盾調解、特殊人員走訪等工作，讓“紅色小管家”和網(wǎng)格信息員成為小區(qū)治理的主角。根據(jù)工作清單，結合日常巡查，帶動紅色小管家發(fā)現(xiàn)問題主動辦、簡單事情現(xiàn)場辦、復雜問題商量辦、困難事情聯(lián)合辦，營造“有事專找小管家”的濃厚氛圍，實現(xiàn)服務零距離，增強基層力量。

深化黨群議事，共享“幸福同心圓”。通過“全過程人民民主協(xié)商議事廳”“警民議事群”“六情”大走訪活動等途徑，廣泛收集居民群眾的意見建議，制定需求清單。黨組織書記牽頭，定期組織轄區(qū)派出所、綜管、兩委、物業(yè)、紅色小管家、黨員代表、居民代表商討解決群眾反映的問題。同時，聚焦中心工作、群眾急難愁盼和當?shù)匕l(fā)展迫切需求，緊貼實際，制定“項目清單”，根據(jù)清單逐項按照時間節(jié)點督促完成。通過建立健全“全過程人民民主協(xié)商議事制度”，增加居民的發(fā)言權和建議權，及時處理各種問題和訴求，確保小事不出樓棟、大事不出小區(qū)幫助解決基層實際問題，真正打通服務群眾的最后一公里。