濱湖世紀社區觀湖網格黨總支：“抓三度強三力”激發社區治理新動能

為不斷推進社區治理體系和治理能力現代化，提升社區治理水平，觀湖網格黨總支堅持抓黨建促治理，努力抓好社區治理的深度、溫度和廣度，增強社區治理向心力、凝聚力和戰斗力，激發社區治理新動能。

抓好黨建引領的“深度”，增強社區治理的向心力。健全黨建引領“一張網”，筑牢“紅色堡壘”，構建“網格黨總支—小區黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級組織架構，劃分2個黨支部、20個樓棟黨小組和35個黨員中心戶，在黨組織的引領下，充分發揮各方的協調作用，推動社區治理延伸到樓組建設，將黨組織的服務觸角延伸到群眾“家門口”。建強“紅色隊伍”，通過支部引領、黨員帶頭、群眾參與的模式，實行“兩委”人員包片負責，同時吸納居民信息員、紅色小管家、業委會委員、物業樓長、社區社會組織等力量組建治理隊伍，結合開展黨群“連心橋”工程，發掘在職黨員、“五老人員”等多元力量參與治理，“紅星”黨員志愿服務隊和20個“1+3+N”紅色治理隊伍成為治理中堅力量。

提升為民服務的“溫度”，增強社區治理的凝聚力。深入群眾問民需，結合“一樓見”、“觀”愛有家接待日、“六情”大走訪等形式2023年共收集居民反映的各類問題800多條，98%已得到解決，其余正在跟進解決中。打造紅色陣地體系，整合轄區人力物力財力，對觀湖苑小區閑置的400多平方米老舊活動中心進行改造，打造成親子互動有空間、志愿服務有載體、協商議事有平臺的黨群服務綜合體，與小區黨群服務站、涼亭故事“HUI”、樓棟“黨群微家”等組成紅色陣地體系。努力促進服務人群全覆蓋，依托社區協商專委會等五大專委會、觀湖睦鄰愛心社等五個社區社會組織和紅色小管家隊伍，常態化推進未成年人健康成長、耆樂為老、關愛女性、弱勢群體幫扶等服務，2023年以來開展健康義診、端午中秋等傳統節日活動等惠民活動40多場次，受眾超過2千人次，增強了黨組織服務群眾、凝聚群眾的力量。

拓寬多元共治的“廣度”，增強社區治理的戰斗力。統籌內部力量聯動，以網格黨組織為核心，結合定期座談、活動聯辦、人員交叉等形式，促進社區專委會、社會組織、紅色小管家形成合力。通過召開多方聯席會議、年終工作述職等方式，激發小區業委會、物業公司、轄區派出所參與治理的積極性和主動性，實現矛盾糾紛聯調、社會治安聯防、重點工作聯動，有效維護小區和諧穩定，增強了社區治理的內生力。去年共解決小區非機動車停車難、小區帽檐脫落隱患等難題8個，整合觀湖苑業委會資源慰問困難群眾約180人次。鏈接社會資源共治，依托組織共建、資源共享、活動共辦等方式，與合肥市濱湖醫院消化內科、中信銀行濱湖支行、北京隆安律師事務所等多家單位開展結對共建，不斷擴充社區治理“資源池”，2023年開展進小區服務21次，推動了社區治理能力的提升。（撰稿：郎萍）