近年來(lái)，周谷堆社區(qū)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦基層治理難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，以“三個(gè)微”深入推進(jìn)基層治理，有效解決群眾急難愁盼問(wèn)題，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

織密基層“微網(wǎng)格”，激發(fā)治理“新引擎”。根據(jù)區(qū)域范圍將轄區(qū)劃分成11個(gè)網(wǎng)格，按照網(wǎng)格重新優(yōu)化調(diào)整成11個(gè)（小區(qū)）片區(qū)黨支部，統(tǒng)一制作小區(qū)宣傳欄及公示牌，將小區(qū)黨組織概況、職責(zé)、活動(dòng)以及“小區(qū)黨建指導(dǎo)員+黨組織書記+紅色小管家”的治理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系方式進(jìn)行公示。11個(gè)微網(wǎng)格覆蓋轄區(qū)近萬(wàn)人，（小區(qū)）片區(qū)黨支部書記兼任網(wǎng)格長(zhǎng)，每個(gè)微網(wǎng)格配備專職網(wǎng)格員1名，兼職網(wǎng)格員1名。常態(tài)化為群眾提供政策宣傳、巡查走訪、治安巡邏、糾紛調(diào)解等服務(wù)，真正讓黨建深入網(wǎng)格，深入群眾，形成“人在格中走，事在網(wǎng)格做”的新格局。

建立健全“微自治”，激發(fā)治理“大效能”。為了建強(qiáng)基層治理隊(duì)伍，提升基層自治水平，社區(qū)黨委聘用首批紅色小管家8名，常態(tài)開展紅色家訪，了解群眾困難訴求，推動(dòng)小區(qū)（片區(qū)）黨支部實(shí)體化運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)社區(qū)黨委持續(xù)提升黨員服務(wù)群眾能力，組建了以“暖夕陽(yáng)”、“同心緣”、法律宣講、科普、網(wǎng)絡(luò)文明為代表的11支社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)，通過(guò)鏈接轄區(qū)資源常態(tài)化開展愛心義診、義務(wù)理發(fā)、科普宣傳等志愿服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)居民積極主動(dòng)地開展自我管理、自我服務(wù)，為轄區(qū)治理創(chuàng)新提供源源不斷的思想來(lái)源。社區(qū)黨委還成立了以退休老黨員為骨干力量的人民調(diào)解工作室，打造家門口調(diào)解服務(wù)實(shí)體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基層“矛盾不上交、化解在基層、消除在萌芽”的基層治理目標(biāo)。

精心打造“微陣地”，激發(fā)治理“新活力”。社區(qū)黨委堅(jiān)持以居民需求為導(dǎo)向，在海達(dá)小區(qū)和恒興廣場(chǎng)打造黨群服務(wù)站2個(gè)，以黨群服務(wù)站為主陣地，設(shè)置紅色議事廳、圖書閱覽室、紅色調(diào)解室、志愿服務(wù)站，滿足日常辦公、協(xié)商議事、糾紛調(diào)解、休閑娛樂(lè)等服務(wù)需求。推動(dòng)基層治理由“以社區(qū)為中心”向“以事件為中心”轉(zhuǎn)變，由“等居民上門”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八头?wù)上門”，切實(shí)解決居民“急難愁盼”問(wèn)題。在新就業(yè)群體集中的周谷堆舊貨市場(chǎng)打造“一站多能”的幸福驛站，為快遞員、環(huán)衛(wèi)工、外賣員等戶外勞動(dòng)者提供貼心的服務(wù)，讓居民感受黨組織的溫暖，引導(dǎo)新業(yè)態(tài)群體融入社區(qū)基層治理中,為新就業(yè)群體提供服務(wù)、凝聚力量,讓他們“新”心向黨、“新”有所屬。（撰稿：孫曉丹）