近年來，融蔭網(wǎng)格黨總支統(tǒng)籌推進(jìn)基層治理，不斷夯實(shí)組織體系、創(chuàng)新社區(qū)管理、探索多元渠道，做到善治、精治、共治，真正實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)。

以黨建引領(lǐng)為“核”，錨定治理“圓心”。融蔭網(wǎng)格統(tǒng)籌考慮人口分布、資源優(yōu)勢、服務(wù)半徑等因素，努力構(gòu)建以黨組織為軸心的自上而下的組織體系，“兩委”成員圍繞軸心，心往一處想、勁往一處使，網(wǎng)格長、信息員、紅色小管家結(jié)合每月走訪任務(wù)對樓棟開展普遍訪、重點(diǎn)訪、深入訪，累計(jì)走訪3000余次，切實(shí)將黨建觸角延伸到樓棟大廳、居民家門口，黨群關(guān)系形成良性互動。同時(shí)積極探索在職黨員、流動黨員“雙報(bào)到雙報(bào)告”制度，通過開展“黨員亮身份、服務(wù)亮承諾”等活動，動員80余名“三在”黨員利用樓棟作為服務(wù)陣地，深化黨員干部、網(wǎng)格長、志愿者等網(wǎng)格力量體系建設(shè)，從事社情民意收集、重大事項(xiàng)報(bào)告、民生事項(xiàng)服務(wù)、矛盾糾紛化解等工作，在小區(qū)樓棟里彰顯黨員先鋒作用，夯實(shí)組織戰(zhàn)斗堡壘作用，多形式激活紅色細(xì)胞，增添紅色動能。

以為民服務(wù)為“線”，拉長治理“半徑”。融蔭網(wǎng)格黨總支以為民服務(wù)為主線，依托“兩說五辦三看”協(xié)商機(jī)制，插紅旗進(jìn)樓棟，通過樓棟大廳“一樓見”搭建協(xié)商交流平臺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決樓棟內(nèi)的民生困難、矛盾糾紛、環(huán)境衛(wèi)生等焦點(diǎn)問題，縮短辦事距離，增強(qiáng)黨組織與群眾之間的聯(lián)系和互動，有效調(diào)動居民參與小區(qū)治理的熱情，讓群眾辦事“少跑腿”，解決居民群眾的關(guān)鍵“小事”。2024年以來，“紅色幸福里”項(xiàng)目“七彩樓組”立標(biāo)桿，培育、推選樓棟發(fā)言人7名，以點(diǎn)帶面挖掘培育50余名有能力、有激情的樓棟居民骨干，參與樓棟自組織活動30余次，涉及環(huán)境衛(wèi)生、文明勸導(dǎo)、消防安全檢查、矛盾化解等多個(gè)領(lǐng)域。引導(dǎo)居民骨干從“小家”走向“大家”，把服務(wù)送上家門，提升服務(wù)的速度、深度。讓居民骨干在為民服務(wù)的具體實(shí)踐中鍛煉和成長，達(dá)到基層愛用、群眾管用的效果，做到基層服務(wù)精準(zhǔn)治理。

以共治共享為“實(shí)”，豐富治理內(nèi)涵。社區(qū)是基層服務(wù)一線，融蔭網(wǎng)格黨總支堅(jiān)持共治共享，用好用活各方力量，促進(jìn)基層治理由“單一管”走向“多元治”。通過“網(wǎng)格長+信息員+紅色小管家”連心小組日常工作調(diào)度模式，圍繞小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理、消防安全等高頻重難點(diǎn)問題，進(jìn)行專題調(diào)研45余次，確保每一件事情都能夠落實(shí)到位。同時(shí)盤活“居委會+物業(yè)+居民+轄區(qū)單位”四方聯(lián)動，依托轄區(qū)單位資源，聯(lián)合三小、四十八中舉辦豐富多彩的社區(qū)治理活動，2023年以來，舉辦活動42次，發(fā)動志愿者3200人次，參與樓棟雜物堆放、反電詐宣傳、高空拋物、垃圾分類、流動攤販勸導(dǎo)等志愿服務(wù)活動。在基層治理具體實(shí)踐中探索多元渠道，加強(qiáng)基層自我管理、自我教育、自我服務(wù)，讓基層治理更為完善。（撰稿：萬芊芊）