近年來，塘西河黨總支堅持黨建引領共建和美小區(qū)，大力推進小區(qū)黨組織覆蓋，建立健全黨組織領導下的居委會、業(yè)委會和物業(yè)企業(yè)“三位一體”議事協(xié)調機制，整合各方力量提升小區(qū)治理能力。塘西河黨總支從群眾急難愁盼的身邊事出發(fā)，在群眾可感可及的最末端見效，構建“三引三化”工作法，將群眾“呼聲”變成“掌聲”，賦能小區(qū)“高顏值”“高品質”。

堅持黨建引領，推動組織優(yōu)化。塘西河黨總支統(tǒng)籌深化基層黨建工作，建成“小區(qū)黨支部+樓道黨小組+黨員樓棟長”工作制，同時與物業(yè)黨建聯(lián)建，發(fā)揮居民區(qū)黨總支核心引領作用，增強小區(qū)黨支部政治功能和組織功能。目前轄區(qū)內已成立中尚府小區(qū)業(yè)委會，以及名門湖語小區(qū)、紫園小區(qū)、蘭園小區(qū)物管會。今年以來，由塘西河黨總支牽頭，聯(lián)動組織業(yè)委會、物管會、物業(yè)公司等相關主體單位，協(xié)調解決轄區(qū)內蘭園小區(qū)道路施工噪音、陽光城小區(qū)人車分流、名門湖語小區(qū)非機動車停車難充電難、紫園小區(qū)樓道雜物、雍華府小區(qū)房屋修繕等事項共計29件，提升了小區(qū)居住品質。

堅持平臺引領，推動矛盾弱化。塘西河黨總支聯(lián)動社區(qū)城市管理部、市場監(jiān)管所、物業(yè)、地產、業(yè)主等多方主體，搭建平臺共同解決群眾反映的難點問題。其中，針對紫郡府小區(qū)停車費用過高問題，經11輪高密度溝通協(xié)商，停車費初步達成一致意向，商定車位租賃費由原600元/月降至180元/月，人防車位共計69個，全部用于業(yè)主租賃使用。同時轄區(qū)內各小區(qū)通過小區(qū)公示欄、小區(qū)物業(yè)服務臺、業(yè)主微信群以及入戶門張貼海報等渠道主動公開業(yè)委會籌備組工作進展、專項維修資金籌集使用、小區(qū)公共收益收支情況等工作，切實保障業(yè)主各項事宜知情權。

堅持實踐引領，推動和諧變化。塘西河黨總支建立居民區(qū)組團包保工作體系，安排16名工作人員包保小區(qū)矛盾調解等事務。整合網格員、信息員、黨員等35名，開展“六情”大走訪行動，積極落實業(yè)主合理訴求及建議129條，積極營造和諧穩(wěn)定的小區(qū)氛圍。積極推動住建、公安、醫(yī)療等部門專業(yè)力量下沉深入小區(qū)，就近就地回應小區(qū)居民集中反映的突出問題，推動矛盾糾紛訴求響應迅速、化解有力，實現(xiàn)行業(yè)監(jiān)管和網格排查優(yōu)勢互補、良性互動，努力共建和美小區(qū)。（撰稿人：許祿）