包河區(qū)同安街道：兩委入家門，共繪小區(qū)治理新篇章

今年來，同安街道穩(wěn)步推進社區(qū)“兩委”進小區(qū)工作，通過筑牢“主心骨”、建強“主力軍”、服務“零距離”、畫好“同心圓”，全面深入鋪開“兩委”成員進小區(qū)駐點工作，直接將為民服務、鄰里活動、協(xié)商議事等工作場景“搬”到小區(qū)里，加快基層治理由“社區(qū)治理”向“小區(qū)治理”延伸。

筑牢“主心骨”，支部扎根在小區(qū)。嚴格落實“一小區(qū)一黨組織”要求，抓實小區(qū)黨組織實體化運轉，合理設置89個小區(qū)（片區(qū)）黨支部，將黨組織鏈條從社區(qū)延伸到小區(qū)，進一步健全黨在社區(qū)的組織體系。選拔經驗豐富的社區(qū)“兩委”下沉小區(qū)（片區(qū)）擔任黨組織書記，壓實“一把手”管理責任，推動落實事項處置、隊伍建設等網格重點任務。凝聚組織合力，通過“黨員找出來、支部建起來、業(yè)委會選出來、陣地亮出來”，建立51個業(yè)委會（物管會），構建社區(qū)黨委—小區(qū)黨組織—業(yè)委會（物管會）—物業(yè)服務企業(yè)“四位一體”組織架構，實現(xiàn)小區(qū)黨組織成員與業(yè)委會（物管會）成員、物業(yè)公司雙向交叉任職，促進社區(qū)、物業(yè)企業(yè)工作相互促進、深度融合，進一步破解群眾難題。

建強“主力軍”，人人奉獻在小區(qū)。社區(qū)“兩委”成員化身“小區(qū)總管”進駐小區(qū)，常態(tài)化在一線辦公，定點值守，同時聯(lián)動小區(qū)黨支部、物業(yè)公司、黨員志愿隊、四員一律“四支隊伍”共同參與，形成以社區(qū)力量為主導，職能部門、熱心居民等共同配合的共管格局,由“單方管”變?yōu)椤肮餐巍保尅皢未颡毝贰弊優(yōu)椤昂狭浴保寙栴}從居民反映、到交辦督辦、辦結反饋全流程閉環(huán)處置，解決群眾急難愁盼問題50余件，不斷提升居民幸福感和獲得感。

服務“零距離”，溫暖便民在小區(qū)。試點推進社區(qū)“兩委”進小區(qū)駐點辦公，將醫(yī)保、就業(yè)、衛(wèi)計、民生等公共服務送入小區(qū)，提供“代辦”服務，真正實現(xiàn)群眾少跑路，服務零距離。與新就業(yè)群體、小區(qū)居民等“面對面”“零距離”交流，建立“需求者點單、網格黨組織接單、社區(qū)兜底”的“菜單式”服務體系。先后聯(lián)合工會、婦聯(lián)、司法所、市場監(jiān)管、衛(wèi)生健康、應急管理等部門常態(tài)化開展政策宣講、法律援助、健康義診、技能培訓等活動等服務20場次，累計解決新就業(yè)群體、小區(qū)居民2000余人次服務需求，積極打造居民身邊的溫暖港灣。

畫好“同心圓”，和諧共贏在小區(qū)。將“兩委”辦公室搬進小區(qū)，“書記接待日”活動搬到居民家門口和事件現(xiàn)場，搭建“兩委搭臺”，暢通渠道，高效協(xié)商。以“多方協(xié)同微治理”為抓手，健全小區(qū)（片區(qū)）黨支部、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“三方協(xié)同”聯(lián)席會議規(guī)則，建立社區(qū)黨委領導下的以小區(qū)為單位的黨支部書記、業(yè)委會成員黨員、物業(yè)服務企業(yè)黨員、小區(qū)業(yè)主黨員代表、紅色小管家等為成員的“紅色物業(yè)”多方聯(lián)動議事機制，共同對對小區(qū)管理存在的“痛點、堵點、難點”問題暢所欲言。今年以來，組織開展協(xié)商議事會23場，收集群眾訴求和意見建議30條，解決星光苑小區(qū)的文明養(yǎng)犬、路燈更換，桐楠華苑小區(qū)電動車亂停放、電動車飛線充電，水產良種場宿舍自來水管道維修等多起難點問題。（撰稿：王代靜）