濱湖世紀(jì)社區(qū)：“四大提升”助力樓宇黨建“破題”高質(zhì)量發(fā)展

  近年來，包河區(qū)濱湖世紀(jì)社區(qū)從組織、保障、服務(wù)、治理四個方面入手，著力破解園樓宇組織有效覆蓋難、黨建資源整合難、人才引領(lǐng)凝聚難、黨組織作用發(fā)揮難四大難題，把樓宇黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

  從“有形”到“有效”，織密組織體系。通過“平時收集、集中采集、按月匯總、季度更新”的模式，動態(tài)建立樓宇黨員信息管理臺賬，切實做到“底子清、數(shù)據(jù)新、資料實”。成立流動黨員教育管理工作站，結(jié)合包河區(qū)“流動黨員安家計劃”，十大“暖流行動”，設(shè)置“流動黨員”窗口，確保流動黨員“有家可回”。對符合條件的企業(yè)單獨成立黨組織，對條件不足的企業(yè)黨員納入到園區(qū)黨委重點管理，確保“一樓一組織”。開發(fā)“益企非公”小程序，建立“企業(yè)點單-指導(dǎo)員接單-社區(qū)派單-企業(yè)再評單”紅色議事機制，對企業(yè)“三會一課”、黨組織成立等疑點難點問題進(jìn)行線上線下同步解決，確保黨組織規(guī)范化、制度化。堅持黨建引領(lǐng)，群團(tuán)共進(jìn)，發(fā)揮金融港園區(qū)黨委“一線指揮部”職責(zé)，對符合條件的企業(yè)成立婦聯(lián)、工會、團(tuán)委等群團(tuán)組織，實現(xiàn)黨的組織體系全覆蓋和黨的工作全覆蓋。

  從“共治”到“善治”，升級保障機制。構(gòu)建人員、陣地、經(jīng)費保障體系，解決資源整合難題。整合社區(qū)、園區(qū)運營公司、入駐骨干企業(yè)多方力量資源，強化黨建指導(dǎo)員隊伍、黨支部書記隊伍、運營服務(wù)團(tuán)隊隊伍“三支隊伍”建設(shè)，形成多方聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。強化園區(qū)服務(wù)中心陣地建設(shè)，配套食堂、托幼、圖書館等1+N空間體系，打造集黨群服務(wù)、心理咨詢、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、洽談沙龍、路演展示于一體的多功能黨群陣地。統(tǒng)籌黨群服務(wù)經(jīng)費、非公黨費返還、工會會費項目化撥付，保障平臺運營項目常態(tài)化運行。

  從“聚才”到“留才”，提升服務(wù)水平。構(gòu)建黨務(wù)、政務(wù)、社務(wù)“三位一體”的服務(wù)體系。組建雙站長金牌店小二服務(wù)隊、中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，引進(jìn)省稅務(wù)局春風(fēng)小分隊、區(qū)包辦好服務(wù)專班，為企業(yè)在政策幫扶等方面，提供最多跑一次，最多跑一地的貼心服務(wù)。堅持以企業(yè)和員工的需求為導(dǎo)向，打造“五融”服務(wù)品牌，通過“學(xué)習(xí)營”、“包辦好”等活動把園區(qū)樓宇打造成又紅又潮的精神家園。培育立業(yè)、立功、立德“三位一體”的價值體系，通過雙培三幫帶計劃，實施人才教育培訓(xùn)提升機制，把人才組織起來；落實人才政策和包聯(lián)制度，把尊重人才的氛圍營造起來；通過開展技能大賽、最美職工、五四先進(jìn)集體、五一標(biāo)兵等崗位建功活動，把榜樣樹起來。今年以來，開展人才培訓(xùn)等活動30余場，覆蓋人群達(dá)500余人次。

  從“單打”到“聯(lián)建”，強化治理效能。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，與上海東方金融廣場黨委、上海東方和邁信公司聯(lián)合黨支部開展黨建聯(lián)建簽約活動，選派優(yōu)秀企業(yè)黨組織書記代表赴上海學(xué)習(xí)，實現(xiàn)皖滬兩地資源共享、優(yōu)勢互補，變兩地社會治理“小閉環(huán)”為共治共享“同心圓”。將樓宇黨建與小區(qū)黨建相結(jié)合，在金融、電子商務(wù)等領(lǐng)域企業(yè)中，組建20余支黨員志愿服務(wù)隊，主動到小區(qū)黨支部報到，相繼參與困難群體慰問、少兒科技筑夢等活動20余件，讓樓宇黨員成為服務(wù)社區(qū)的重要力量，促進(jìn)樓宇治理從“點上治理”向“全域治理”轉(zhuǎn)變。（撰稿：王禮鳳）